【水泥人網】2011年以來，重慶海螺積極深入貫徹落實集團、股份公司會議精神，加強生產和銷售組織，6月19日單日銷售發(fā)運突破2萬噸，創(chuàng)公司銷售歷史最好記錄。

公司二線點火投產后，產銷量逐漸增加，重慶海螺對外主動出擊，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加強市場策劃和跑動，拓展客戶源；對內優(yōu)化發(fā)運通道，提高裝運發(fā)運效率和質量，提高客戶滿意度，并根據重慶高溫雨季的特點制定了多種措施保障了公司的穩(wěn)定生產及產能的有效發(fā)揮。

公司多次組織研討制定了《雨霧天氣生產組織應急預案》，利用晴好天氣，優(yōu)化了生產組織，提高了破碎機臺時產量和平洞重板臺時。并根據運距對大型設備產量標準進行科學合理的優(yōu)化，充分調動了員工的工作積極性，滿足了公司兩條線生產對石灰石的需求，為水泥熟料生產奠定了基礎。

組織研討

為提高發(fā)運效率，公司一方面安排中層管理人員值班，現(xiàn)場督查發(fā)運，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。另外多次組織相關部門召開發(fā)運專題會議，理順發(fā)運流程，確保發(fā)運通道暢通。此外，公司還組織開展了提升發(fā)運效率的激勵活動，組織相關崗位人員在發(fā)運各個環(huán)節(jié)上動腦子、想辦法，實施小改小革。

經過各單位的不懈努力，使水泥熟料發(fā)運能力短時間內有了極大的提高。針對高溫雨季發(fā)運碼頭水位落差大的問題，為保障碼頭卸載與發(fā)運要求，公司組織技術人員不斷進行設備調試調整，并在雨天或發(fā)運量小的時間段組織計劃性檢修，并做好每次檢修后的結果反饋，確保了公司銷發(fā)通道的穩(wěn)定。

公司精心謀劃，堅持“拓展市場，提升銷量”的思路，在充分調研區(qū)域市場的基礎上，充分認識公司內、外部市場環(huán)境和銷售形勢，全面掌握區(qū)域內客戶的采購需求，加大與客戶交流的頻次，制定貼近市場的銷售政策，并且提供優(yōu)質的服務，產品銷量不斷提升，為完成日銷售發(fā)運量超兩萬噸的創(chuàng)造了條件。

針對公司員工綜合素質參差不齊的現(xiàn)象，公司組織對新進人員進行各項政策制度及安全知識培訓，分配到崗后再由各部門進行實踐培訓。各部門每月開展培訓活動，并由辦公室進行跟蹤督查，對培訓效果進行考核嘉獎，使公司員工的綜合素質及技能技術水平得到了極大的提升，為公司長期、穩(wěn)定、高速發(fā)展提供了保障。

公司以完善內控管理為抓手，召開研討分析會，不斷找出階段性的管理差距，統(tǒng)一思想認識，明確管理目標。

下階段，重慶海螺將再接再厲，緊扣股份公司會議精神，圍繞集團“十二五”目標及創(chuàng)先爭優(yōu)推進階段的相關要求，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，調動全體員工的工作熱情，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，以高昂的斗志，扎實工作的工作態(tài)度，積極拓展市場銷量，穩(wěn)定提高市場份額，全力以赴實現(xiàn)公司效益最大化。