【水泥人網(wǎng)】1～6月份，福建水泥實(shí)現(xiàn)凈利潤9100萬元，完成年度預(yù)算的161.8%，同比增幅228.17%，提前半年超額完成了全年利潤目標(biāo)。

主要做法：一是制定并實(shí)施了包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、完善銷售體系、采購銷售信息化建設(shè)、三項(xiàng)費(fèi)用控制、組織績效考核體系、提高窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、摻足混合材、員工薪酬改革、富余人員安置、外用工管理、能源對(duì)標(biāo)管理十二項(xiàng)企業(yè)管理登高計(jì)劃項(xiàng)目，覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)層面。二是扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，通過節(jié)能減排技術(shù)改造、窯低溫余熱發(fā)電技術(shù)改造、廢棄物資源綜合利用、合理避峰就谷、提高循環(huán)水利用率等措施，推動(dòng)節(jié)能減排。三是不斷完善銷售體系，進(jìn)一步完善統(tǒng)一市場管理、市場定價(jià)、市場調(diào)度和信息收集的“四統(tǒng)一”。四是推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化整合內(nèi)部資源。理順現(xiàn)有的一些組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建高效的運(yùn)作機(jī)制。五是盤活低效資產(chǎn)，對(duì)于處在經(jīng)營虧損、無望扭虧、低效閑置的1900多萬元資產(chǎn)，以公開拍賣、改制轉(zhuǎn)讓、租賃等方式予以盤活利用。六完善物資采購招投標(biāo)制度，對(duì)可以采取招標(biāo)采購的設(shè)備、大型材料、大宗易損件進(jìn)行招標(biāo)采購。試行關(guān)鍵要害崗位定期交流機(jī)制，從技防、人防、制度防范入手，堵塞管理漏洞。