【水泥人網】7月19日公司召開了半年工作會議會議總結了上半年工作，部署了下半年工作任務。公司董事長金長毅，總經理王英軍，監事會主席于長生，副總經理唐賢剛、劉文盛、王麗娜，工會主席武云山與黨委副書記劉新志主持會議并要求。

王英軍總經理作題為創新高效，節本降耗，全力打造企業發展新局面工作報告，他說，上半年在公司股東會、董事會的正確領導下，公司上下緊緊圍繞年初制定的經營方針和工作目標，堅持以經濟效益為中心，增產增效，提高經濟運行質量；堅持以改革創新為動力，實現企業體制、管理機制創新；堅持以市場拓展為著力點，實現產銷最大化，增加獲利空間；堅持以節能降耗為切入點、降本增效，實現效益最佳化；堅持以均質穩定為基準，保持生產運行的穩定性；堅持以管理創新為手段，增加企業軟實力；堅持以以人為本為根本，打造和諧企業；堅持以科學發展觀為統領，實踐轉型發展，實現做大做強目標。通過不懈的努力和扎實的工作，經濟運行質量顯著提高，企業的凝聚力和感召力進一步增強，效益水平和獲利能力得以進一步提升。

王總提出下半年重點工作及措施：一是進一步強化營銷龍頭作用。繼續采取行之有效的營銷策略，鞏固市場占有率，全面完成各項營銷指標；繼續加強與同行業的聯系與溝通，保持市場價格穩定，確保公司效益最大化；加強貨款回籠工作，滿足生產經營正常進行的資金需求；做好核電水泥轉由特水公司生產的各項準備工作，確保核電水泥市場的平穩過渡；完成油井水泥API的認證工作，為公司拓展海外市場提供通行證。

二是突出“均質穩定”,實現產能最大化。要強化生產組織中的效益觀念，全面貫徹落實“均質穩定”;加強精細化管理，最大限度降低生產制造成本，提高公司經濟效益；對生產組織中的關鍵性問題、瓶頸問題要組織科技攻關，提高生產運行質量；加強生產組織的技術創新能力，推進新材料、新技術的應用；加強安全生產管理和環境保護工作，全面保證各項安全、環保指標的落實。

三是加強資金管理，加大融資力度，保證生產經營資金需求。進一步加大融資工作力度，保證公司各項工作的資金需求；做好集合票據的發行工作，徹底改善公司資金狀況；加強應收帳款管理，做好情況反饋工作；積極爭取并利用好各項優惠政策，提高公司經濟運行質量。

四是加強特水公司的生產經營組織，全面實現達產達標。大水廠與特水公司要協同作戰，保證公司特種水泥市場的需求，為公司建設東北特種水泥基地創造條件；積極做好核電水泥的試生產工作，全面完成特種水泥的生產與銷售的轉移。

五是全面推進改制工作。要高質量地完成好改制的審計、評估工作，力爭在年底全完成改制工作，實現公司體制創新。

六是進一步夯實各項基礎管理工作，提高工作效率。進一步強化成本費用管理，進一步完善采購制度，突出做好大宗原燃材料的采購，滿足生產做需。會同工廠做好備品配件的采購供應工作，最大限度降低成本占用。進一步完善計劃價格核算體系，充分應用好物流管理軟件的監督、控制作用；加強資產管理。積極做好二水廠資產處置工作，降低關停成本；加強人力資源管理。有效降低勞動力成本；加強經濟責任制考核，完善工資分配體系，調動廣大職工的勞動積極性；加強對投資企業的股權管理。從而增加股權投資收益；細致做好質量管理體系的認證審核相關準備工作，保證順利通過12月份質證中心的認證審核；全面貫徹落實好公司“十二五發展規劃”.

七是妥善做好二水廠關停相關工作，保持和諧穩定環境。做好水泥銷售的收尾工作，實現與特水公司核電水泥產品無縫對接和平穩過渡；做好最后富余人員分流安置的各項準備工作，妥善處理好各項歷史遺留問題；加強廠區的安全保衛工作，確保公司資產安全無恙。

八是加強黨建、群團工作，努力營造政通人和的良好局面。深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”講話精神，確保建設學習型黨組織任務落到實處；繼續開展好踐行黨章，永葆先進性“主題實踐活動和全員性的創先爭優活動，促使基層黨組織充分發揮戰斗堡壘作用廣大黨員立足本職崗位充分發揮先鋒模范作用；繼續深入開展創建”四好班子“活動，促進企業管理水平的提高；堅持黨建帶工建、帶團建，深入開展”六創新“競賽活動，進一步發揮群團組織橋梁紐帶作用和生力軍作用。

王總強調做好下半年工作的總的要求：（一）在全公司范圍內開展一次思想大討論，將全體干部職工的思想進一步統一起來，牢固樹立”以經濟效益為中心，以愛廠團結求實創新為企業精神，以挖潛增效、節本降耗為手段，以均質穩定為生產準則，以客戶至上為營銷理念，以創造和諧企業造福職工為根本，以將企業做大做強為使命“等經營理念，調動起廣大職工的積極性，凝聚起干事情圖發展的力量，全面推進企業的快速發展。

（二）加強兩級班子建設，突出抓好中層以上干部的管理。不斷完善干部管理、考核、任用、激勵機制，嚴格按照”績效、創新、和諧、責任“來考量干部的行為，加強干部的學習與交流，不斷提高干部自身素質和工作能力，增強責任心、使命感和緊迫感，努力打造一支團結好、戰斗力強，有朝氣、勇于創新的干部隊伍，為公司的大發展發揮中流砥柱作用。

（三）加大創新工作力度，思維要創新，管理要創新、工作要創新、技術要創新，要將創新意識貫穿到公司各項工作當中，通過創新，提高我們的工作水平、提高我們的管理效率，提高我們競爭能力，提高我們的經濟運行質量。通過創新，在不斷的持續改變追求各項工作再上新臺階，再創新業績。

（四）加強企業文化建設，打造企業的軟實力。要充分體現以人為本的理念，牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。努力為全體員工搭建發展平臺，提供發展機會，挖掘創造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

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