【水泥人網】一直以來，懷寧海螺公司不斷創新工作思路，努力拓展降本增效空間，堅持“物盡其用，物盡其能”原則，將挖潛節約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，從點滴做起，長期堅持，持續開展挖潛節約和修舊利廢活動。

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活動的推行主要以維修、改造為技術手段，各專業技術人員認真履職，準確鑒定，嚴格把關，保障再次利用的廢舊物品達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理”。

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為做好活動組織實施，公司采取了一系列行之有效的措施強化活動推廣和控制。

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一是加強報廢環節控制。供應處定期對生產部門報廢材料進行現場驗證、評審，有效控制物資報廢率。同時，在日常檢修中，從我做起，電工不浪費一根電線，鉗工不浪費一個螺絲，舊件、廢件、多余件及時回收整理；二是統一管理廢舊物資，分類存放，便于維修人員結合生產實際需要，及時發現再次修舊利用的廢舊物資；三是大力宣傳生產節約意識。增強廣大員工“杜絕浪費、修舊利廢、節能降耗”節約意識，培養勤儉節約習慣；四是積極開展合理化建議活動，技術骨干發揮專業優勢，一線員工發揮現場工作經驗和聰明才智，多動腦、多發明，對廢舊物資提出再次利用可行性建議，為公司發展獻計獻策；五是開展修舊利廢正向激勵措施，提高廣大員工工作激情，深入挖掘降本增效空間。

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通過活動的持續開展，節約了生產成本、降低了設備損耗，提升了員工維修技能。同時，強化了成本意識、勤儉意識和創新創效意識，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的管理理念，為公司建設節約型企業提供了思想保障。