為應(yīng)對危機，孟電集團揮出了記記重拳，但更厲害的重拳卻是苦練內(nèi)功。
“孟電水泥有質(zhì)量優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，但今年１月銷量同比下降了三成多。”
????3月11日，孟電集團黨委書記、總經(jīng)理范海濤告訴記者，此次經(jīng)濟危機也使水泥市場低迷。前年10月，孟電集團爆破拆除了8臺小火電機組，使集團年銷售收入減少5.5億元，加之經(jīng)濟危機沖擊，水泥市場拓展難度很大。
????但同時，范海濤也很自信：“我們正通過加強內(nèi)部管理挖潛力，提高市場競爭力，順利渡過難關(guān)！”
????嚴把原料關(guān)，降低成本。以前原料購進只需料場把關(guān)，現(xiàn)在由質(zhì)檢部、化驗室、料場聯(lián)合把關(guān)，派專人管理原材料進場質(zhì)量，做好備品、備件工作，降低生產(chǎn)成本。據(jù)粗略估算，僅此一項每年將節(jié)約資金近2000萬元。
????貼心服務(wù)，拓展市場。完善銷售制度，確保客戶在購貨的同時得到產(chǎn)品的詳細資料。在實際操作中，質(zhì)檢部和化驗室跟蹤服務(wù)，為客戶提供和水泥型號匹配的外加劑，提供全面的技術(shù)支持、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
????明確責(zé)任，明晰目標(biāo)。修訂管理和目標(biāo)責(zé)任制度，更精確、更細化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)指標(biāo)，真正做到了“向管理要效益”。
????“由于苦練‘內(nèi)功’，孟電集團形成了良好的內(nèi)部管理機制和市場拓展機制，企業(yè)抵御風(fēng)險能力得到增強。目前，孟電水泥市場正在復(fù)蘇和擴大，預(yù)計今年3月份銷量就可達到去年同期水平。”范海濤說。