【水泥人網】今年1-3季度，贛江海螺緊緊圍繞“夯實基礎、降本增效、安全生產”的管理思路，面對熟料和混合材階段性緊張、錯峰限電等不利因素，加強基礎管理，拓展銷售市場，群策群力，提前超額完成年度利潤奮斗目標，利潤完成率達130.79%。其中，三季度利潤計劃完成率達415%，水泥銷量計劃完成率為96.64%，水泥生產計劃完成率為101%。

中期工作會議強化管理部署

贛江海螺著力加強品牌及保供優勢宣傳，增強市場的認同，積極拓展新市場、新渠道；通過完善市場布局，提升了外圍市場銷量，充分發揮平衡產能的市場作用；加大對銷售人員的培訓力度，提升銷售業務員的綜合素質，建立高效團隊。多項有力措施，保障了公司1-9月份水泥銷價平穩，水泥銷量比去同期增長65萬噸，增幅達到141%。依托集團公司規模和品牌優勢，通過不懈努力，公司市場份額得到穩步提升，并取得永武高速、奉銅高速、昌北飛機場擴建工程、昌奉高速等重點工程的水泥保供權，產品已得到廣大客戶的高度認可和贊揚。

截止三季度末，贛江海螺質量總體運行平穩，出廠水泥富裕強度合格率百分之百，為實現全年質量目標打下了堅實的基礎。1-9月份，公司共開展小磨試驗10余次，并積極開展質量控制崗位人員試驗競賽、全員質量知識競賽，積極開展客戶滿意度調查，加強質量基礎管理、生產指導及售后服務工作，為產品質量保駕護航。

該公司實施動態成本管理，發揮成本管理效能，根據“日核算、日反饋、旬預測”的動態管理要求，做好經濟運行預警工作。制定日盈利預測、旬盈利預測及月盈利預測，為公司各項成本管控，以及公司決策提供有力依據。

以工藝管理為突破口，贛江海螺圍繞降低電耗和混合材摻量指標兩個重點，細化管理目標，按照“日保周，周保月”的原則，對綜合電耗日核算、日通報，及時查找電耗波動原因并及時研討控制電耗穩定，努力提高磨機臺時產量。對關鍵設備、主機設備等進行大規模定期檢修，并抓住臨時停機，進行每旬一次的小修，以確保設備的正常運轉。結合銷量和庫位等情況，制定相應生產計劃和峰谷電開機計劃，充分利用峰谷電政策，利用峰電停機時間對設備進行維護保養，確保設備運行受控，加大谷電使用率并加強對生產輔助用電與非生產性用電管理，減少浪費用電，節約成本等。

贛江海螺利用生產間隙，積極推動小改小革工作，成效明顯。全年共完成了脫硫石膏通道下料口振動器自動控制技改、輥壓機電機底座改造及下料口技改、包裝清包器技改、包裝水泥出入庫控制程序優化、水泥庫頂增加熱電阻、散裝發運增加刷卡裝置、水泵房自動排水裝置、5#水泥庫底增加發散裝置等大小技改工作共十余項，在美化了現場環境的同時，也大大降低員工勞動強度及生產成本、防范了生產組織及設備運行存在的風險，同時明顯提升了公司經濟效益。