?【水泥人網】2010年6月中旬，中國建材股份有限公司(以下簡稱“中國建材”)董事長、以及其母公司中國建筑材料集團有限公司(以下簡稱“中國建材集團”)董事長宋志平正在其北京的辦公室為第二天的股東周年大會做準備。窗外電閃雷鳴，暴風雨肆虐著中國的首都，致使北京首都機場數百架航班取消。而在中國建材總部，這家由國務院國資委直接管轄的企業，宋志平和他的高管們正熱烈的討論著去年的成果，完全沒有意識到窗外的惡劣天氣。對于中國建材來說，2009年是碩果累累的一年。在中國的部分地區，由于水泥集中度的提高，水泥價格已出現恢復性上升，而銷量的穩定和煤炭價格的降低也使水泥的利潤大幅度增長。

自從2002年宋志平擔任中國建材集團一把手以來，公司經歷了快速的發展時期。期間，中國的水泥產量增長為全球總產量的近一半，但同時也深受產能過剩和環境問題的困擾。于是中國建材肩負起歷史的責任，開展了規模空前的產業并購和整合。整合的目的是通過給予制造商更大的定價權來為中國的水泥行業可持續發展建立更牢固的基礎。整合得到了政府的支持，政府希望本國的大公司能夠與領先的跨國公司在公平的基礎上進行競爭。于是政府承諾幫助關停污染最嚴重的水泥工廠，但同時也明確表示，整合的過程必須嚴格按照市場原則來進行。

在接下來的幾年中，中國建材水泥業務急速擴張：2006年中國建材在香港上市后，開始加速增長，一口氣收購了超過180家公司。到2009年底，中國建材的水泥年產能已超過1.6億噸，這對于2006年底的1,200萬噸來說是個質的飛躍。目前，中國建材已經成為世界最大的建筑材料制造商之一。

然而，這種爆炸式的增長是如何實現的?期間歷經了怎樣的困難和阻礙?中國建材怎樣管理如此眾多的公司并建立統一的公司文化?中國水泥行業的整合前景如何?未來的方向在何方?要回答這一連串的問題，我們還要從頭說起。

肩負歷史使命，改善行業結構

中國經濟的快速發展對水泥及其他建筑材料提出了迅猛需求，尤其是1992年以來的十幾年。在這一歷史性的建筑熱潮中，很多私營的小企業如雨后春筍般紛紛成立，生產各種建筑材料。建材行業的繁榮主要受惠于中國擁有全球最大的石灰石和石膏儲量，中國的石灰石儲量達到了九萬億噸。