【水泥人網】為保障重慶海螺2011年生產經營目標順利完成，公司認真貫徹落實集團公司相關會議精神，克服不利因素影響，通過內抓穩定運行、外拓市場，并積極爭取優惠政策，已累計取得各項財稅優惠及培訓獎勵近900萬元。取得了較好的成績。截止三季度，公司完成全年利潤目標129.03%。

重慶海螺主廠區

在工程建設上，公司第二條熟料生產線于4月6日順利點火投產，配套余熱發電于9月30日并汽發電，二期粉磨3#磨于10月21日投產。工程建設的穩步推進，不僅擴充了公司產能，同時進一步推動了節能減排工作的開展，降低了公司產品成本，為沖刺公司全年各項指標打下了堅實的基礎。

在生產組織上，針對公司所在地地理條件復雜，廊道較長等情況，公司多次組織研討制定了《大霧天氣石灰石生產組織預案》、《高溫天氣安全生產方案》等應急措施，同時，公司還嚴格按照工藝標準化管理，建立完善裝備運行管理體系，優化窯、磨、余熱發電系統工藝運行，進一步加強耐火材料管理、配料管理、主機設備管理，確保窯磨系統長期高效、穩定、安全運行。

在銷售組織上，公司一方面加大市場調研與跑動力度，了解市場供求走勢，把握量價關系，銷售負責人帶領業務人員“同吃、同住、同拜訪”，并指導并提高業務人員銷售技能；另一方面推廣到岸配送業務，優化資源配置與物流通道，保障物流暢通。同時，公司注重銷售渠道維護，實現重點客戶拜訪常態化，同時加大潛在客戶的開發力度，并轉化為現實客戶。通過拓展市場，提升銷量，使公司產能得到充分發揮，促進產銷平衡，為沖刺公司全年各項指標提供了有利的保障。

在行政人事上，針對重慶海螺員工多為當地招聘，綜合素質參差不齊的現象，公司在人員培訓方面，嚴格執行年度培訓計劃，形成“公司、部門、班組”三級培訓體系，按照“以老帶新”的傳幫帶形式為主，以“送出去、請進來”等方式為輔，采取現場培訓、理論培訓、一事一議等多種形式，抓好職員的上崗培訓、轉崗培訓、下崗再培訓、赴外學習培訓，同時，與以正向激勵為主的培訓考核相結合，擬定并下發了《重慶海螺培訓管理制度》，提高了員工培訓積極性和培訓實效，使在崗員工專業技能技術水平有了普遍提高。

四季度，公司將緊緊圍繞2011年生產經營各項指標任務，以市場為導向，全力抓好生產線穩定運行和指標管理，實現產銷平衡和效益最大化，團結和號召廣大員工，齊心協力，努力拼搏，向集團公司奉上滿意的答卷。