【水泥人網(wǎng)】分宜海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，一手抓生產(chǎn)運(yùn)行、一手抓節(jié)能降耗，十月份實(shí)現(xiàn)兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)100%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。其中，熟料生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)月度新高，完成月度計(jì)劃的112.29%；熟料綜合電耗比計(jì)劃值下降4.07kWh/t，與去年同期相比下降4kWh/t；熟料燒成實(shí)物煤耗比計(jì)劃值下降6.58kg/t，與去年同期相比下降3.04kg/t；標(biāo)準(zhǔn)煤耗比計(jì)劃值下降2.67kg/t，與去年同期相比下降2.78kg/t。

穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

為全力沖刺公司全年熟料生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，公司于四季度初，結(jié)合前三季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)一步梳理明確目標(biāo)，理清思路。根據(jù)公司生產(chǎn)形勢(shì)，積極組織研討分析解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。公司通過中層管理干部夜間值班制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了夜間生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化設(shè)備首席點(diǎn)檢制度，確保設(shè)備維修到位、管理到位。同時(shí)，公司以“優(yōu)質(zhì)、低耗”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步細(xì)化了工資考核指標(biāo)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評(píng)機(jī)制，制定了各項(xiàng)激勵(lì)措施。

異的成績極大地鼓舞了員工士氣，為公司生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高奠定了基礎(chǔ)。在下階段的工作中，分廠將緊緊圍繞“精細(xì)化的管理、精細(xì)化的組織、精細(xì)化的維護(hù)、精細(xì)化的操作”的管理模式，明確責(zé)任目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，以運(yùn)行保駕、檢修組織、維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境治理、整改落實(shí)為工作重點(diǎn)，落實(shí)年底各項(xiàng)管理工作，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。