【水泥人網】“十二五”開局之年，北京金隅集團水泥板塊主動適應首都產業(yè)定位，堅持科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路和低碳經濟模式，大力發(fā)展循環(huán)經濟，堅持“技術領先、環(huán)保并舉、擴產商砼”經營方針，較好實現(xiàn)了“經濟效益、社會效益、生態(tài)效益協(xié)調統(tǒng)一”。

今年1-10月，金隅水泥產能規(guī)模、銷售收入、實現(xiàn)利潤同比分別提高5.87%、38.7%、68.7%，在轉型中保持增長勢頭擴充發(fā)展空間。

適應首都產業(yè)定位，在主動轉型中擴充水泥板塊的發(fā)展空間，是金隅集團“十二五”規(guī)劃的要點之一，彰顯了國有大企業(yè)強烈的社會責任。金隅水泥的轉型包括堅持并購重組，推動產業(yè)結構調整；發(fā)展“協(xié)同處廢”環(huán)保事業(yè)，水泥企業(yè)要成為“城市凈化器”；繼續(xù)延伸產業(yè)鏈，擴大商品砼的產銷量，強化終端市場掌控力。今年以來，金隅水泥板塊延續(xù)“十一五”取得的轉型成果，實現(xiàn)了創(chuàng)新突破。

“十一五”期間，金隅集團積極響應國家集群式發(fā)展的政策要求，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身技術、管理、人才等優(yōu)勢，加大并購重組力度，相繼完成了太行水泥、鼎鑫水泥等幾個大項目。

截止2010年底，這些并購企業(yè)不僅都實現(xiàn)扭虧為盈，成長為金隅水泥骨干企業(yè)，而且為拉動和繁榮地方經濟、擴大就業(yè)起到了巨大推動作用。其中并購的鼎鑫水泥，現(xiàn)已年產能達1000萬噸，單廠產能規(guī)模位居北方老大，年盈利接近5億元，不僅成為金隅水泥板塊最大的旗艦型企業(yè)，而且也是河北省鹿泉市最大的利稅企業(yè)。

“十二五”開局之年，金隅水泥繼續(xù)加快并購重組步伐，相繼完成了宣化、左權、焦作巖鑫水泥企業(yè)的并購項目，邯鄲館陶、成安混凝土及新疆和田混凝土對口支援項目。與此同時，金隅在國內率先探索出化工企業(yè)與水泥企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新路，與昊華集團重組的金隅四平水泥取得了全面成功。

昊華集團是我國大型化工企業(yè)之一，其在吉林四平的化工廠，每年產生幾十萬噸難以處置的廢棄物電石渣。通過與金隅水泥重組昊華四平化工廠水泥分廠，組建的金隅四平水泥公司，依托金隅集團的技術力量和資金實力，完善了利用電石渣替代石灰石制備水泥的全套解決方案，全國化工企業(yè)每年產生的幾千萬噸電石渣就可以轉化為替代石灰石的水泥原料。

今年，金隅集團已將“金隅四平模式”復制建設了“宣化金隅”和“沁陽金隅”水泥公司。與化工企業(yè)合作重組，以無害化消納電石渣廢棄物、減少石灰石開采量為目標的水泥產能規(guī)模擴展模式，不僅為化工企業(yè)變廢為寶開辟了新途徑，也為金隅水泥自身的發(fā)展拓寬了空間。金隅水泥現(xiàn)已擁有33條生產線，遍布北京、天津、河北、河南、山西、吉林等省市。