【水泥人網】2011年11月28日，從樅陽海螺生產統計處傳來喜訊，該公司2011年度熟料產量累計達到1003萬噸，這一凝聚全體員工智慧與汗水的沉甸甸的數據，再次驗證了該公司千萬噸級基地目標的實現。

今年以來，樅陽海螺公司在股份公司年初工作會議及中期工作會議精神的指導下，緊緊圍繞生產經營中心任務，均衡穩定生產，落實專項技改，抓實節能減排，健全人才體系建設，年度生產運行穩定受控。

以穩定生產運行為主線，強化過程控制，保障生產運行有序受控。為保障生產穩定運行，該公司以提高生產運行效率及專業技術管控能力為重點，強調以工藝專業牽頭，機、電等各專業配合的管理模式，提高生產全過程受控度，以提高執行力與工作效率為保證，做到事事有布置、事事有驗證；通過召開管理務虛會，研討分析解決制約生產運行的瓶頸問題，不斷提高系統運行質量，保障了生產的穩定運行。

生產現場穩定運行

做好設備預檢預修和日常維護、保養工作，確保設備穩定、高效運行。該公司高度重視設備系統運行質量，在做好設備計劃檢修工作外，不斷提升設備日常維護和點檢質量，針對現場的實際情況，組織成立工藝小組，每周對現場設備問題進行檢查處理，每月對設備運行效果進行評比，確保設備高效運行。同時，積極組織開展現場安全隱患大排查，及時整改處理安全隱患，保障生產運行穩定有序。截止10月份，該公司實現21個單月單窯運轉率達100%。

落實專項技改，優化經濟指標，提高設備運行效率。為徹底解決制約生產運行的瓶頸問題，提高設備運行效率。該公司通過專業聯動，集合群智群策，對設備各項運行指標反復研討分析，擬定了一系列整改方案和技改措施，并利用檢修機會進行方案實施。2011年，該公司完成萬噸線反射倉技術改造，3#窯分解爐喂煤秤助流改造，1#、2#、3#窯頭燃燒器改造，5#、6#原料磨擋料環調整、3#熟料計量秤技改等一系列技改措施，取得了顯著效果。通過技術改造保障了系統運行周期，降低了生產經營成本。

提高基層管理水平，提升管控駕馭能力。該公司把人才培養工作提升到促進公司實現可持續發展的高度，抓好員工隊伍建設，健全專業人才梯隊。在全公司范圍內開展主管、工段長競聘工作，通過競聘充分實踐了“能者上、平者讓”的用人機制，選聘一批實踐經驗豐富，工作能力強的優秀基層管理人員；開展工段長、班組長脫產培訓，通過理論授課與野外拓展相結合的培訓方式，增強基層管理人員對公司企業文化、制度流程、管理素養的教育學習，為進一步推進管理轉型，提升基層隊伍戰斗力奠定了良好基礎。