【水泥人網(wǎng)】英德海螺三期班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)工作業(yè)已完成，公司黨團(tuán)工會(huì)成員與各單位宣傳員組成采訪小隊(duì)，到各分廠實(shí)地了解班組建設(shè)動(dòng)態(tài)與成效。

班組面貌綻新姿

推開礦山分廠工程機(jī)械班的門，不尤讓人眼前一亮：干凈、整潔的辦公環(huán)境，擺放整齊的公共物品，長勢喜人的綠色植物，無不讓人驚嘆，這真的是工程機(jī)械班嗎！

“以前我覺得班組長帶頭干好活就稱職了，班組長培訓(xùn)幫助我轉(zhuǎn)變了班組管理理念，對(duì)如何管事、如何管人也有了新的認(rèn)識(shí)”，礦山分廠維修工段工程機(jī)械班班長告訴我們：“我和工段其他幾個(gè)班組長培訓(xùn)回來后，立即按照公司“6S”管理要求，徹底改變以前邋遢的作風(fēng)，帶領(lǐng)員工從身邊小事開始做起，現(xiàn)在環(huán)境舒適了，心情好了，辦事效率也高了！”

近期，工程機(jī)械班以班組長培訓(xùn)為契機(jī)深入開展班組建設(shè)工作，在管理過程中按照“靠制度管人，用流程管事”的原則，對(duì)原有的制度進(jìn)行全面整理和修訂，制定了“十個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)”和“十個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)”，要求每名班組成員都能熟知維修質(zhì)量指標(biāo)、維修成本指標(biāo)和崗位職責(zé)，對(duì)做什么、怎么做做到心中有數(shù)，正逐漸形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

一線寫真：頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗者

設(shè)備處宣傳員儲(chǔ)俊在安全員帶領(lǐng)下第一個(gè)沖進(jìn)煤磨隔倉板更換現(xiàn)場。現(xiàn)場燈光微弱，電弧和電焊飛濺的火光猶如在黑夜里綻放的煙花般燦爛，大家正搶抓檢修進(jìn)度?！拔覀儧]什么特別的”，剛停下來喝水的小廖憨憨地回答著宣傳員的問題。小廖指著不遠(yuǎn)處的一名員工說，“那是我們班長高立新，我們班組的名字也叫高立新”。我們順著小廖的目光望去，那位班長此刻正全神貫注，在火光映襯下，滿臉汗珠晶瑩剔透。

自認(rèn)為能吃苦的采訪小隊(duì)，在煤磨倉內(nèi)呆了不久，便受不了現(xiàn)場的悶熱紛紛出來了。此刻，高立新班組成員卻已經(jīng)在里面連續(xù)奮戰(zhàn)了幾個(gè)小時(shí)……