剛才龍德同志對水泥協會的工作做了高度評價。目前協會很多工作還在探索中，假如說這幾年取得了一些進步和成績，也歸功于水泥產業在國民經濟地位的提升。這體現在三個方面，一是國務院重視這個產業，二是國民經濟高速發展，三是水泥人自己抓住了機遇。這三方面才決定了水泥產業有今天這個好的局面。
下一步水泥產業如何發展？龍德同志善于思考，以跳出建材看建材的高度，對水泥工業下一步究竟如何發展進行了思考給出了答案。市場轉型是無情的，猶如大浪淘沙。水泥行業發展60年來，多少企業一度成為領頭羊，又領了多少年？百年老店華新水泥曾經是計劃經濟年代的“黃埔軍校”，為我們行業培養了很多技術人才，到了市場經濟年代之后，華新水泥以及當時的另一家企業峨眉水泥，曾經引領了水泥行業幾年的發展。這之后冀東水泥成了領軍企業，再往后是海螺水泥，無疑是“十五”期間公認的佼佼者。“十一五”末期中國建材出現了，并且聯合重組取得了非常大的成功。那么“十二五”時期誰又會成為領頭羊？轉型是不以人的意志為轉移的，能跟上時代步伐就可能成為英雄，跟不上可能就此被淘汰。龍德同志的話語重心長，希望大家好好思考學習。
這次的會議，在一個關鍵的時刻召開，一個非常好的地點。目的就是在今年全行業即將取得1000個億的利潤的時刻，這樣一個值得振奮的時刻，大家一起來思考如何面對明年的形勢，如何尋求對策鞏固今年的成果。
為了更好的認清我們所面對的形勢，劉作毅和各省水泥協會領導都做分別了報告。特別是諸葛培智會長針對上海市場報告的發言告訴我們，上海經濟區、江浙滬新的一年市場形勢不容樂觀。從全國來看，今明兩年還將近有一億多噸的新型干法熟料產能釋放，這就是我們面臨的形勢。很多經濟學家都預測，2012年基建將放緩，有人說要下降4%，這個數字目前還不能確定，但是今年四季度旺季不旺的現象是我們都看得到的，產能釋放的速度大大高于需求增長的速度，這就造成了旺季不旺。雖然今年水泥產量的增速是2位數，但其實市場需求的增長并未這樣高。水泥都在庫里存著。一個是熟料庫，包括企業自己的熟料庫和粉磨站的庫；再一個就是大的施工單位的庫。
這種情況下，我們企業究竟應該采取什么對策？
剛才很多同志的發言得到了大家共同的掌聲，這說明，行業總算明白了，只有通過自律、節能減排、把供求關系調節好，才能獲得一個比較好的行業利益。在行業自律上，有三個環節要控制好：第一是控制總量；第二是合理分配市場份額。面對新增產能的釋放要認識到市場是開放的。第三，合理價位也是行業自律一個很重要的策略，期望值不要太高。
關于大家提到的嚴格控制新增產能，我認為形勢非常嚴峻。看看全國，還有哪個產業不過剩，還有哪個地區不過剩？我一直都在呼吁，也希望企業、媒體都能一起來呼吁，“十二五”水泥產能過剩的形勢已經非常嚴峻了，新增項目一定要控制，否則就是對資源、能源極大的浪費。我在這里再次呼吁政府對項目審批嚴之又嚴，企業對項目投資慎之又慎。
關于戰略重組我提一個建議：兼并重組可以不限于大收小，更重要的是大企業之間能否做一些重組？機制可以很靈活，比如股權置換、某一區域里經營管理的調劑，希望在座的老板們做一個思考。這方面國外有很多成功的經驗。類似這樣的重組，是為了更好的營造區域行業自律的氣候。
總之，明年的水泥市場形勢總體是很嚴峻的。但是，只要我們能夠認真總結經驗，共同加強，今年1000個億的利潤成果明年是有希望保持的。