近日，集團(tuán)召開(kāi)了加強(qiáng)集中采購(gòu)工作視頻會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理李新華出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)所屬各單位要以降本增效、保增長(zhǎng)為目標(biāo)，大力推進(jìn)集中采購(gòu)工作。

會(huì)議旨在貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)集中采購(gòu)培訓(xùn)會(huì)議精神，推動(dòng)集團(tuán)管理提升、降本增效，落實(shí)保增長(zhǎng)目標(biāo)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理張海主持。

李新華在講話中指出，從2010年起，集團(tuán)集中采購(gòu)已逐步推動(dòng)并初見(jiàn)效果。集團(tuán)地勘部近幾年集中26家地勘單位需求，組織進(jìn)行了野外生產(chǎn)用越野車(chē)、GPS(全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))、海事衛(wèi)星電話、野外數(shù)據(jù)采集器、儲(chǔ)量數(shù)據(jù)計(jì)算軟件、實(shí)驗(yàn)室用等離子發(fā)射光譜儀和連續(xù)光源原子吸收光譜儀、全液壓動(dòng)力頭1200米鉆機(jī)等項(xiàng)目的集中采購(gòu)，采購(gòu)資金達(dá)到5500萬(wàn)元，與單獨(dú)購(gòu)置相比，價(jià)格降幅為12%—50%。中材科技風(fēng)電葉片實(shí)施原材料集中采購(gòu)后，使得庫(kù)存降低71.4%，材料成本下降46.1%;中材科技蘇州有限2012年通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了在年產(chǎn)量增幅達(dá)到14%的情況下，采購(gòu)總成本下降3.5%。祁連山股份2011年1月招標(biāo)網(wǎng)建成運(yùn)行后，集中采購(gòu)的范圍逐年增加，現(xiàn)在已涵蓋備品配件、輔助材料、勞保、油品、鋼材、物流運(yùn)輸、辦公用品、車(chē)輛、整機(jī)設(shè)備、混合材、砂石料、原煤、技改項(xiàng)目、維修項(xiàng)目、信息化整體解決方案、雜品等，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。中材水泥建立了招標(biāo)網(wǎng)，開(kāi)展了耐材、包裝材料等8類(lèi)物資的集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本6%。

李新華指出，集團(tuán)所屬各單位在推進(jìn)集中采購(gòu)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足，一是部分單位對(duì)集中采購(gòu)還存在認(rèn)識(shí)誤區(qū);二是各單位推進(jìn)集中采購(gòu)的工作力度不夠;三是采購(gòu)管理的一些具體措施還不到位;四是采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待提高。

李新華強(qiáng)調(diào)了集中采購(gòu)的重大意義，針對(duì)集中采購(gòu)工作提出六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集中采購(gòu)工作;二是因地制宜，制定集中采購(gòu)的工作方案;三是眼睛向內(nèi)，切實(shí)加強(qiáng)集中采購(gòu)管理的基礎(chǔ)工作;四是抓好電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè);五是抓好大宗通用重要物資的集中采購(gòu);六是強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)集中采購(gòu)的長(zhǎng)效機(jī)制。

張海在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)所屬各單位要切實(shí)抓好本次會(huì)議精神的貫徹落，以集中采購(gòu)為抓手，深入推進(jìn)管理提升工作。

會(huì)上，中材國(guó)際天津公司、中材葉片、祁連山水泥股份公司分別就本單位在集中采購(gòu)工作方面的做法和成效作了經(jīng)驗(yàn)交流。

中材股份副總裁孫鐵石，集團(tuán)總部各部門(mén)代表，集團(tuán)所屬90余家單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。