海螺水泥立足本地，放眼世界，推進國際化戰略，不僅把水泥銷往東南亞和非洲等地，還在海外建設生產線，成立海外公司，開始了海外建項之旅。

做一流的企業，決不能止步于國內。縱觀水泥行業，一流的企業如拉法基水泥、墨西哥水泥、豪瑞水泥、海德堡水泥、老城堡水泥等無不是走出國門、走向世界的國際化大集團，海螺水泥也正沿著這條路走著。多年來，水泥出口一直是海螺水泥銷售收入的重要組成部分之一，但這顯然不是走向世界的有力途徑。2011年6 月，海螺水泥與印尼工業部簽署了在印尼投資建設水泥項目《合作備忘錄》，準備在印尼建設水泥生產線項目。2012年9月，國家發改委正式批準海螺水泥印尼項目，項目進入可操作階段，印尼南加海螺成立。2012年年底，南加海螺一期項目開建，包括一條3200t/d的水泥熟料生產線和配套建設2×18MW燃煤電站。目前，項目仍在建設中。海螺水泥在繼續積極穩妥實施國際化戰略，推進印尼南加水泥項目的建設，并尋求其他合適的海外項目載體。也就是說，海螺水泥還會在其他國家投資興建水泥生產線項目，而也有消息稱，海螺將會在東南亞其他國家進行考察。國際化戰略顯然也是海螺水泥出劍的方向。

2013年3月26日，海螺水泥董事長郭文叁在香港舉行的公司2012年度業績推介會議上表示，未來三到五年，海螺水泥將大力推進收購兼并的力度和步伐。但由于新建項目審批較難，且成本較高，因此公司已將收購兼并作為目前的主要發展方式之一。在實施并購方面，海螺水泥會充分考慮項目的礦山資源、工藝技術、戰略位置、市場前景等因素。事實上，最近幾年海螺水泥除了自建新生產線外，也在不斷的兼并收購。2012年，海螺水泥共計完成了6次并購，涉及熟料生產線實際上只有3項，分別位于四川巴中、新疆哈密和廣西凌云，其余皆為粉磨站。此外，2012年5月31日，海螺水泥耗資20億元入股青松建化，持有了其 19.99%的股份，一躍成為青松建化第二大股東。同年11月底，海螺水泥再耗資468.95萬元，增持青松建化61.35萬股，持股比例也達到了 20.08%。這樣，海螺水泥的市場范圍囊括了我國大部分地區，包括華東、華南、華中、西南、西北地區。其中主要市場為華東、華中、華南，不過隨著海螺水泥在西部地區市場布局的深入，西部地區所占份額也大幅增加。

除加快并購重組步伐和推進國際化戰略外，延伸產業鏈也是海螺水泥寶劍鋒芒所向，其2012年年報中明確表示，將實施上下游產業鏈的延伸，擴大骨料項目投資，并且適時進入商品混凝土市場。骨料作為制造混凝土的重要原材料，海螺水泥對此顯得興趣十足，先后在華東、華南、華中部分子公司配套建設骨料項目。適時進入商品混凝土領域，是海螺水泥年報公告中比較重要的信息，說明海螺水泥延伸產業鏈的戰略，不僅只是上游的骨料，還將包括下游的混凝土。

水泥企業進入混凝土行業是企業發展的必然，水泥行業里先期進入商品混凝土領域的企業不在少數，海螺水泥是行業里的佼佼者，其進入商品混凝土領域，確實值得關注，憑借其水泥生產的低成本，混凝土市場競爭仍有優勢。只是一切仍在規劃中，還需等待適當的時機。