2013年上半年，寧國水泥廠認真貫徹集團公司年初工作會議精神和股份公司各項管理要求，緊緊圍繞工廠的生產(chǎn)經(jīng)營計劃開展工作。三條生產(chǎn)線以提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手，根據(jù)經(jīng)濟化管理的要求，持續(xù)規(guī)范各項操作制度，強化生產(chǎn)系統(tǒng)過程控制，穩(wěn)定窯磨運行，取得較好的生產(chǎn)業(yè)績，為完成全年任務目標奠定良好基礎(chǔ)。上半年，三條窯共有9個月運轉(zhuǎn)率達100%，其中4月三條窯同時運轉(zhuǎn)100%，一線窯運轉(zhuǎn)周期達107天。

組織計劃檢修，解決瓶頸問題。工廠提前做好預檢修策劃工作，利用淡季檢修契機解決制約窯運行瓶頸問題。利用三條窯檢修時機，對預熱器結(jié)皮進行徹底清理，有效降低了系統(tǒng)阻力，臺產(chǎn)得到有效發(fā)揮。三線窯利用計劃檢修，完成了分解爐分級燃燒技改工作。

優(yōu)化系統(tǒng)操作，確保運行穩(wěn)定。工廠利用每月召開的工藝質(zhì)量例會和每天操作員交接班會以及專項研討會，不斷強化日常操作管理，針對窯、磨系統(tǒng)合理制定操作預案，查找系統(tǒng)存在問題，研討解決方案，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，同時利用會議平臺來提高操作員和工藝技術(shù)人員的技術(shù)水平，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求，上半年三條窯無工藝故障的發(fā)生，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行提供了支撐。

強化工作驗證，提升管理能力。每天召開工廠早會，利用早會平臺，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，同時，強化對調(diào)度管理職能的發(fā)揮，通過抓早會紀要的驗證，對布置工作的落實實行閉環(huán)管理，在提高執(zhí)行力的同時，提升對生產(chǎn)組織的管控能力。

工廠還注意統(tǒng)一操作員思想，堅持“四操一體化”大系統(tǒng)操作。每月對操作員指標進行排序并納入當月考核，指標靠后的操作員要提交總結(jié)報告，工況異常波動，必須以書面形式作出解釋。規(guī)范操作員下現(xiàn)場制度，每班下現(xiàn)場看火、看熟料，查找系統(tǒng)的“跑、冒、滴、漏”及設備隱患，讓操作員對整個系統(tǒng)有更加深刻、直觀的認識，增強實踐能力。