與日本經營之神稻盛和夫一樣，成功將兩家充分競爭領域的企業，帶進了世界500強。宋志平，一時成為海內外媒體和業界關注的焦點。

7月8日晚，美國《財富》雜志公布2013年世界500強企業排行榜，宋志平領導的中國建材集團以及中國醫藥集團，兩家公司雙雙“金榜題名”。

宋志平，這位從技術員起步、30多年來一步一個腳印，矢志不渝在企業里辛苦打拼的央企高管，創造了一個屬于中國企業家的傳奇。

7月10日下午，北京紫竹院，在一個五層小樓的一間陳列簡單的辦公室里，這位有著傳奇色彩的人物接受了《企業觀察報》記者的專訪。

走近宋志平，如同面對一本翻看不完的大書。它安靜而溫和地向你敞開，你卻讀不完書中的秘密、智慧與豪情……

中國建材集團董事長、中國醫藥集團董事長宋志平

“兩家企業進入500強有積極意義”

企業觀察報：您是如何帶領團隊實現將兩家企業同時帶入世界500強這一創舉的?其內生動力與外部因素各是什么?

宋志平：中國建材集團已是連續第三年入圍。它十年前僅有20多億元的收入，2012年收入超過2000億元，十年增長百倍。中國醫藥集團2008年400多億元的收入(2009年起宋志平執掌中國醫藥集團帥印)，去年實現收入1650億元，今年將超過 2000億元。這兩家企業都是在充分競爭領域的非壟斷企業，而能快速成長，并雙雙進入世界500強，非常不容易，對于中國企業來講，具有積極意義。

企業成長首先要看到大的經濟發展背景。從外部因素講，這得益于中國經濟的快速增長。建材是周期性、基礎原料行業，中國經濟近年都保持7%以上的快速增長，這對建材行業是很好的環境。中國有很大的市場需求，比如水泥，中國有22億噸，全球也僅40億噸，中國占50%以上。

醫藥市場也很大，而且是一個方興未艾的行業。這些年中國醫藥行業增長率都在20%以上。

從企業內部因素來說，這些年，中央企業一系列市場化改革是企業內生的動力。企業內部動力可以說是源于市場推動，市場機制已成功引入央企內部。

在此基礎上，兩家企業又有非常清晰的戰略與目標。種瓜得瓜，種豆得豆，500強的獲得，其實是水到渠成的事情，并不是偶然事件。國藥集團 2009年時計劃在2015年躋身世界500強，如今提前兩年實現目標。而且兩家企業還有非常好的執行團隊，執行公司戰略既堅定又銳意進取。

企業觀察報：您掌握兩家大公司，清晰的戰略定下之后，怎么能實現戰略方向正確，并符合企業實際?

宋志平：企業一定要有清晰的戰略，并做實事求是的分析，如對環境、自身、競爭者等有清晰認識，優勢是什么，劣勢是什么，怎么取得資源。

在制定中國建材和國藥集團發展戰略時，考慮這兩個行業都處在充分競爭領域，企業比較散，資源整合就比較容易，滾雪球則很難做大，所以我們決定采取資本運營、聯合重組的方式成長壯大。

中國建材在中國四大區域收購了600多家水泥公司，成就了4億噸水泥產能，是全球最大的水泥企業。國藥集團在香港H股上市之后，在全國迅速建起醫藥網絡，其配送與分銷覆蓋全國174個地級市，銷售額達1000多億元之巨。