2013年7月，荻港海螺在全員的共同努力下，產品發(fā)運完成計劃的110.9%，發(fā)電量完成計劃的106.5%，利潤完成計劃的150.3%，為下半年生產經營工作打開了良好局面。

公司緊緊圍繞下半年生產經營綜合計劃，堅持“穩(wěn)產、高效”的指導思想，加強生產組織，強抓內部管控，夯實基礎管理。以各項會議落實為抓手，發(fā)揮各專業(yè)體系管理作用;定期組織工藝檢查，及時跟蹤考核，促進窯、磨系統(tǒng)運行穩(wěn)定，提升運營質量。

公司以提高裝卸效率為中心，嚴格控制皮帶機的開停機時間，充分保證設備運轉率;同時，加強倒運、發(fā)運、換船三者之間的合理調配，穩(wěn)定操作，提升發(fā)運效率。

通過開展各類專業(yè)檢查，積極查找設備隱患，落實跟蹤，及時治理。重點加強設備安全度夏管理，定時檢查主機設備運行狀況，規(guī)范填寫隱患設備巡檢記錄表;分廠專業(yè)人員不定期組織專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保每臺設備運行受控。