【水泥人網】四大變化：中速經濟增長、國有企業深化改革、國際競爭新格局、企業進入社會化階段

四大選擇：加快轉型升級、發展混合所有制、實施產業“走出去”戰略、強化社會責任

現在我國經濟的高速增長階段已經終結，中速經濟增長階段已經來臨而且將持續較長一段時間。中速增長階段速度不會太低，也就是說經濟增長有“底線”，不會失速，同時也不會再回到過去兩位數的高速增長狀態。作為大企業來講，在這樣的情況下，我們應該怎樣選擇?這是非常重要的事情。

經濟增速的變化與企業轉型升級的選擇

中速增長期一個很重要的問題是過剩。過去，我們的資源是按照高速增長模式配置的，現在進入中速增長期，經濟發展的“火車頭”慢下來，后面的“車皮”速度還很快，這就形成了過剩。過剩是轉型升級首要的障礙，也是繞不開的問題。如何解決過剩呢?我的看法，過剩行業和企業都要進行整合優化。

整合就是要去產能化，減少過剩。一方面限制新增、淘汰落后，不能再開展傳統意義上靠規模和速度的建設了。另一方面加大行業重組力度，提高行業集中度。現在中國絕大多數行業過剩，而絕大多數過剩行業都是“多、散、亂”，即產量多、廠家散、市場亂。解決這個問題，只有靠限制新增、淘汰落后、聯合重組。很多人認為，聯合重組是一個方法，但解決過剩還得靠市場的力量優勝劣汰。其實現在很多行業就是這樣做的，但大家的日子仍然很難過。為什么?因為簡單依靠市場自發的優勝劣汰導致惡性競爭，價格下滑，效益低下，稅收減少。還有人認為，我們能否像過去那樣依靠政府的力量解決問題?但這需要大量資金，涉及大批員工安置等一系列問題，政府沒有能力收拾這樣大的攤子。

因此，現在解決過剩問題只有靠大企業進行整合。由大企業整合市場，減少行業中的資源損失，讓投資者全身而退，對銀行的壞賬、死賬進行保全。同時由于大企業掌控市場，使得價格相對穩定，企業能獲得很好的利潤，進而回補銀行貸款利息和收購溢價，這就能夠形成良性循環。中國建材過去幾年通過重組，水泥產能達 4億多噸，重組區域的價格實現相對穩定，也有很好的經濟效益，沒有重組的地方效益則相對較低。大企業整合的前提是不能再做規模和速度的投入，否則就會越整越多，去產能化目標也就難以實現。所以，我呼吁政府徹底關上大門，嚴格限制新增產能。在行業整合的同時，我們還要進行行業和企業優化，包括兩點：技術升級和管理升級，也就是我們所講的轉型升級。

全面深化改革和推進混合所有制的選擇

十八屆三中全會將于11月召開，會議的主軸是研究全面深化改革重大問題。改革改什么?對于企業界來說，一是國有企業調整過去的戰略布局，按照分類指導原則，對不同類型國企進行細致化、差異化管理;二是開放民營企業、民營資本的進入空間;三是制定公平的競爭環境。其中，大多數競爭領域的國有企業必須允許民營資本進入，也就是說，國有資本要和民營資本進行融合，發展混合所有制。

混合所有制是我國市場經濟改革的獨特模式、一大創造，國有和民營混合能夠發揮兩種積極性、兩種優勢，實現了國有企業實力、規范管理與民營企業活力、創新精神的有機結合。中國建材是一家央企，但是我們進行市場化經營，和民企充分合作，重組的過程中給民企留有一定股份。在資本市場上，社會資本大量購買中國建材的股票，中國建材現國有資本只占48%，民營資本占到52%，已經不再是過去傳統意義上純而又純的國企，而是一種新型國企。混合所有制是下一步中國經濟的主要形態，也是公有制經濟的重要實現方式。黨的十八大報告指出，要大力推行公有制的多種實現形式，混合所有制就是這樣的探索。發展混合所有制經濟要充分尊重民營企業，給大家公平競爭的機會。民營企業也要充分尊重國有企業，達到真正的“國民共進”、“國民融合”，創造新型所有制關系。這幾年我們已經做了大量的實踐摸索，現在已經具備了大規模推進混合所有制的基礎和能力。