白馬山水泥廠認真貫徹落實股份公司2013年中期工作會議精神，強化生產組織管理，合理安排好窯、磨系統檢修，并成立專業運行保駕小組，分片包干，緊密跟蹤好窯、磨系統運行情況，確保生產線穩定高效運行。同時加強客戶拜訪和市場拓展力度，截止9月27日，三季度工廠水泥熟料銷量同比增長近21%。

工廠持續抓好生產組織，保障原燃材料及時供應，各二級單位密切配合，認真做好信息互饋，做到資源共享，根據市場需求，合理組織好窯、磨生產。職能處室與生產單位在抓好設備運行管理的同時，更加注重運行質量，以指標管控為抓手，加強細節管理，細化管理要求，確保窯、磨運行優質高效。

同時，堅持以廠部早會、周生產經營例會為管理切入點，抓會議布置事項落實，提高會議質量和工作效率。并利用專業研討會和培訓來提高操作員和工藝專業技術員的技能水平，為生產線穩定運行提供強有力的技術支撐。通過拓寬混合材的使用渠道，有效降低磨機輔材入磨水份，水泥磨臺時產量和運行質量得到有效提升。

工廠組織召開客戶座談會，廠領導和各二級單位負責人與客戶展開良好的溝通和交流，傾聽客戶的建議，并召開專題會議認真落實，持續提升產品售后服務質量。銷售業務人員抓住有利時機，加強市場跑動力度，積極拜訪客戶，掌握客戶需求，提升客戶對工廠產品的滿意度。同時啟用IC卡散裝應用技術，加大水泥、熟料發運各環節的管控力度，切實解決制約產品發運的瓶頸問題，不斷優化產品發運通道，發運效率得到明顯提升。一系列活動的開展，為工廠產品銷量的提升奠定了堅實的基礎。