三季度，安徽荻港海螺認真貫徹股份公司年中會議精神，以“努力開拓市場、有效發(fā)揮產能”的經營思路為指導，不斷夯實基礎管理，經營效益穩(wěn)步提升，三季度熟料產量完成計劃的109.22%，水泥產量完成計劃的109.37%，產品發(fā)運完成計劃的109.71%，發(fā)電量完成計劃的113.62%，利潤完成率達到了171.61%，取得了喜人的經營業(yè)績。

安徽荻港海螺加強生產組織，抓住市場有利機遇，圍繞“穩(wěn)產即高產”的運行管理要求，加強精細化操作，優(yōu)化操作指標，降低各類消耗;通過開展系統計劃檢修和預檢預修，強化生產過程控制，著力提高水泥臺時產量;同時，抓實現場點巡檢，持續(xù)開展跑冒滴漏治理，及時發(fā)現和解決設備隱患，確保主機運行高效、穩(wěn)定受控。

通過召開每日早會、周調度會、月成本分析會等，對公司和各專業(yè)工作進行梳理、總結，抓工作落實，切實做到“以日保周，以周保月，以月保年”。并定期召開工藝、設備例會，夯實基礎管理，不斷健全生產組織體系，形成管理閉環(huán)，促使生產組織合理、有序、高效運行。

荻港海螺狠抓安全管理，有效提高全員安全意識和技能。各部門充分利用班組會、早晚會宣貫公司安全管理方針，營造“人人講安全、人人會安全”的管理氛圍;以安全標準化建設整改為抓手，完善現場各類安全設施，推進安全管理標準化體系建設;積極實行領導帶班制度，通過管理人員深入現場，及時糾正習慣性違章并進行安全教育;扎實開展安全大排查、基礎臺帳抽查、違章行為抽查、四不傷害防護卡抽查及其他各項檢查，積極組織崗位員工開展安全知識培訓和應急預案演練，為保障生產經營穩(wěn)定構建堅實堡壘。

深入開展黨的群眾路線主題教育實踐活動，充分了解和解決基層員工關注的實際問題;通過七一表彰大會等活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，廣泛宣傳，樹立榜樣作用，形成內部正能量;積極組織開展青年聯誼會、趣味運動會、籃球比賽等文體活動，為廣大員工提供展示自我的平臺，營造了和諧向上的文化氛圍。

四季度，荻港海螺將認真落實股份公司三季度經營分析會精神，以加強生產組織為抓手，不斷提升基礎管理水平，降低生產成本，努力完成年度目標任務。