2013年10月15日，金風(fēng)送爽、天朗氣清，由北京凱盛設(shè)計并總承包管理的江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造項目，在北京凱盛領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及項目組全體人員及公司各部門的團結(jié)協(xié)作下，通過不懈的努力，克服工期緊張、施工空間狹窄、高溫炎熱等重重困難，于2013.10.15號08:16分成功點火。江西萬年青水泥股份有限公司副總經(jīng)理、萬年水泥廠黨委書記、廠長周帆，北京凱盛總經(jīng)理助理兼國際商務(wù)部部長尚宏偉出席點火儀式，業(yè)主方對總承包方、設(shè)計方北京凱盛的努力工作表示感謝和滿意。

“有著中國水泥第一干法窯美稱”的江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造項目是由北京凱盛建材工程有限公司EPC總承包管理，該項目是北京凱盛采用集成創(chuàng)新模式在相繼完成了魯南中聯(lián)水泥有限公司2×2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線節(jié)能減排技術(shù)改造項目、棗莊中聯(lián)2×2000t/d水泥熟料生產(chǎn)線節(jié)能減排技術(shù)改造項目之后的又一里程碑的項目，該生產(chǎn)線的改造完成對于一大批早期建設(shè)的干法水泥生產(chǎn)線技術(shù)升級具有非常重要的意義。

江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造項目是由北京凱盛設(shè)計，并由北京凱盛負責的EPC項目，項目伊始公司十分重視，提出項目建設(shè)“高速度、高質(zhì)量、高標準、低投資”的三高一低的要求。

江西萬年青萬年水泥廠3#窯技改項目點火

在設(shè)計階段，北京凱盛項目部在萬年廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的密切配合下，組織技術(shù)人員對技術(shù)改造方案進行了充分的優(yōu)化研究，充分合理的利用了現(xiàn)有生產(chǎn)車間的建筑物和工藝設(shè)備，大大減少了改造投資;采用了國內(nèi)先進、成熟、可靠的技術(shù)與裝備，確保了技術(shù)改造方案處于國內(nèi)先進水平;在工藝先進的前提下采用了優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計等措施，大大降低了工程投資;在設(shè)計過程中體現(xiàn)用戶至上的原則，強化節(jié)能設(shè)計，貫徹執(zhí)行國家對環(huán)保、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、計量、消防等方面的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和標準，采用了先進、成熟、可靠的環(huán)保技術(shù)裝備;采用了節(jié)能工藝過程和國家推薦的節(jié)能機電設(shè)備，降低了產(chǎn)品能耗和生產(chǎn)成本。

在項目招標階段，在成功借鑒已有類似工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴格控制成本，全方位比較各單位報價，完成了施工單位的選擇及各設(shè)備的招標工作。

在項目施工階段，北京凱盛江西萬年青EPC項目部全體成員克服了多重困難，長期堅持工作在現(xiàn)場。為盡快點火，北京凱盛項目部嚴格按照公司總承包管理制度制定了符合本項目的現(xiàn)場管理制度，同時制定了項目工程的施工總進度計劃、詳細的月進度及周進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實時進度做適時的調(diào)整。北京凱盛EPC項目管理部在做好現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全管理的同時，對各施工單位上報的工程預(yù)算及取費進行了仔細的審核，做好工程費用控制，每月月初制定出本月詳細的資金計劃。設(shè)備建造方面，北京凱盛制定了詳細的設(shè)備監(jiān)造計劃，派出設(shè)備監(jiān)造人員緊盯主機設(shè)備建造質(zhì)量、進度;

本項目的成功實施不僅使北京凱盛進一步積累了國內(nèi)EPC項目管理和節(jié)能減排技術(shù)改造項目的經(jīng)驗，更為我國早期建設(shè)的干法水泥生產(chǎn)線使用較少的投資，升級改造成為環(huán)保、節(jié)能型企業(yè)又一次做出了成功范例。