從國營水泥廠的技術員，到信陽水泥產業“大亨”。他在年近半百之時開啟了人生創業的新旅程，他用13年時間傾心打造自己的水泥產業“帝國”，不僅創造了令人欣喜的社會財富，而且致力清除污染環境的毒瘤，將頗受污染爭議的傳統水泥行業成功轉型成為豫南資源綜合利用、發展循環經濟的龍頭企業。他是誰?他的企業又是如何做到的?

昨日，記者來到位于平橋區的信陽金龍水泥有限公司，干凈、整潔的院子里幾輛大車正在有序進出，見不到任何垃圾和粉塵，一掃以往對水泥廠塵土飛揚的印象。當見到董事長張小根并聽完他曲折、勵志的創業人生，以及對發展循環經濟的獨到見解時，記者不得不對眼前這位年過花甲的企業人豎起大拇指。

1985年，當時已經34歲的張小根來到確山水泥廠工作，畢業于上海同濟大學水泥專業的他在廠里當起了技術員，一干就是15年。2000年，由于全國經濟形勢轉變，國營企業面臨生存危機，就在這個時候，張小根心里萌發了一個大膽的想法，他要抓住改革開放的機遇，建自己的水泥廠!但成立一個像樣的水泥廠決非一件簡單的事，光資金投入就要2000萬元左右。這對于當時的張小根來說，就是個天文數字，可他憑借著個人魅力和人脈關系硬是把信陽金龍水泥有限公司籌建起來了。

2001年以前，平橋電廠、華豫電廠的粉煤灰渣、信陽恒達磷化公司的磷石膏年排放量約80萬噸。這些工業廢渣堆積如山，無法利用，占用土地約400畝，露天堆放，粉塵飛揚，不但成為平橋區環境污染的毒瘤，而且運輸和堆放這些廢渣也成為這幾個企業的沉重負擔。面對這種情況，剛剛從確山水泥廠內退并在水泥行業摸爬滾打了大半輩子的張小根看得很清楚。“這些廢品既污染環境，又需大量資金來處理，但卻非常適合做水泥!”談起創業之初，張小根記憶猶新。于是他當機立斷，將公司建在這三個企業之間，生產水泥，決心發展循環經濟。

“我們就是要將廢棄資源再生，變廢為寶!平橋電廠每年有20多萬噸粉煤灰需要處理，華豫電廠每年也有幾十萬噸的粉煤灰、爐底渣可供給我們生產水泥，廢渣資源十分豐富，既廢物利用，保護了環境，又降低了生產成本，真可謂經濟效益和社會效益的雙豐收。”張小根言語中透出幾分自豪。

2012年信陽金龍水泥有限公司年產水泥達100萬噸，實現產值近3億元，利稅1000萬元以上，利用粉煤灰、鐵合金爐渣、碎屑、脫硫石膏等固體廢棄物 27萬噸。金龍公司通過了“質量、環境、職業健康安全三體系”認證，榮獲“河南省著名商標”、“河南省節能減排十佳單位”、“信陽市規模效益30強企業” 等稱號。“為了保證水泥工業自身的生存和發展，并繼續對經濟發展和社會進步作出貢獻，最佳的出路就是發展循環經濟、走可持續發展之路，金龍水泥肯定會在這條道路上走得更好更遠。”張小根充滿信心地說。