2013年，北流海螺認真貫徹落實集團、股份公司和廣西區(qū)域年度工作會議精神，緊緊圍繞“拓展市場份額，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，努力克服片區(qū)水泥產(chǎn)能集中釋放，一手抓生產(chǎn)組織，一手抓市場建設(shè)，實現(xiàn)了“以銷促產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”的良好局面，通過全體員工的共同努力，截至11月19日21時，公司順利完成年度水泥生產(chǎn)任務(wù)，提前42天完成了2013年水泥生產(chǎn)任務(wù)，為公司全面超額完成年度各項目標任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

公司始終圍繞2013年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃目標，從年初開始細化分解水泥產(chǎn)銷量，每月組織分析影響產(chǎn)銷因素及提出對策，形成閉環(huán)管理，保障水泥產(chǎn)銷計劃的有效兌現(xiàn)。另外，公司針對旺季發(fā)運組織難度增大的特點，成立了發(fā)運保障小組，使各小組成員主動深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效的保障各環(huán)節(jié)的順暢，提高水泥發(fā)運效率。

今年公司不僅有效落實了“淡季抓檢修，旺季抓運行”的思路，還有效利用生產(chǎn)間隙，組織進行了將粉煤灰鉸刀改為轉(zhuǎn)子秤、包裝機回灰鉸刀改為空氣輸送斜槽等技改，解決了制約水泥磨臺產(chǎn)提升、包裝機包裝效率提高的瓶頸問題，促使了設(shè)備運轉(zhuǎn)率的有效提高。

適時開展員工座談、勞動競賽等活動，鼓舞士氣，旺盛員工斗志。特別是10月份開始，公司制定下發(fā)了《2013年四季度勞動競賽方案》，并通過櫥窗、展板等宣傳媒介進行廣泛宣貫，促使公司各項目標任務(wù)深入人心，充分調(diào)動了廣大員工干部的工作熱情和積極性，營造出了人人士氣高漲，個個干勁十足，開足馬力，“大干四季度”的濃厚氛圍。