日前，記者一行來到河北邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司調(diào)研采訪。該公司的前身是一家以上市公司為主體背景的大型國有水泥企業(yè)，已經(jīng)走過了50多年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷過輝煌，也有過低谷。現(xiàn)隸屬于世界建材100強(qiáng)、國家重點(diǎn)支持的十二家大型建材企業(yè)——北京金隅集團(tuán)。

憑借獨(dú)特的資源布局優(yōu)勢(shì)及水泥和商品混凝土縱向一體化的發(fā)展模式，邯鄲金隅已發(fā)展成為華北區(qū)域最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的水泥和商品混凝土供應(yīng)商，在河北省建材行業(yè)中具有重要地位。

大浪淘沙，方顯真金實(shí)質(zhì);暴雨沖過，更見青松巍峨!市場(chǎng)低迷，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，環(huán)保壓力巨大，過去幾年里，邯鄲金隅是怎樣在這大浪淘沙式的市場(chǎng)洗牌中立于不敗之地的呢?

謀劃戰(zhàn)略布局

“戰(zhàn)略”從經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞來講可以釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素，這個(gè)詞也是在采訪中被提及次數(shù)最多的。邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李懷江是這樣定位企業(yè)的：“做企業(yè)就應(yīng)該像做人一樣，要做有益于別人的人，而做企業(yè)決不能做只看眼前利益，只關(guān)注自身發(fā)展的指標(biāo)式企業(yè)，應(yīng)該做一個(gè)關(guān)注全局，強(qiáng)化整體發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)式企業(yè)。”李懷江也正是這樣謀劃企業(yè)發(fā)展的。

縱觀邯鄲金隅水泥這幾年的發(fā)展，可謂“三結(jié)合勢(shì)”發(fā)展，他們懂得借用集團(tuán)發(fā)展大勢(shì)，適應(yīng)地方發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化盤活自身優(yōu)勢(shì)，三個(gè)優(yōu)勢(shì)共同支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

邯鄲金隅快速邁出了打造北京金隅冀南建材基地宏偉藍(lán)圖的前進(jìn)步伐，爭(zhēng)做北京金隅“走出去”戰(zhàn)略的先鋒，立志做北京金隅水泥“大十字”發(fā)展的南端橋頭堡， “地震波式”發(fā)展的震心。從2010年初，李懷江一班人就開始思索如何讓邯鄲金隅突破發(fā)展的瓶頸得到更廣闊領(lǐng)域的發(fā)展。半年多的時(shí)間，他們跑遍了鄭州、安陽、濟(jì)南、聊城、太原、長(zhǎng)治、石家莊、邢臺(tái)20多個(gè)城市，調(diào)研地方發(fā)展規(guī)劃、人口分布情況、地區(qū)資源情況，為拿到這些資料可謂是“求爺爺告奶奶”。每當(dāng)遇到困難的時(shí)候，李懷江也總是鼓勵(lì)大家，“方法總比問題多，只要堅(jiān)持，一定會(huì)成功，有時(shí)候?qū)W會(huì)低頭也是一種能力”。

在基地建設(shè)的前期調(diào)研中，他們僅收集到的文字資料就達(dá)十萬多字，地圖畫壞了十幾張。功夫不負(fù)有心人。歷經(jīng)兩年的時(shí)間，一個(gè)以邯鄲為中心，輻射周邊250公里，集水泥、商品混凝土、砂石骨料、預(yù)拌砂漿、超細(xì)礦渣粉等多產(chǎn)業(yè)為一體的《北京金隅建材基地發(fā)展規(guī)劃》終于呈現(xiàn)在人們面前。

短短的兩年時(shí)間，他們的商混產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從無到有，從有到優(yōu)的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，現(xiàn)在在邯鄲市擁有8家商品混凝土子公司，邯鄲市最大的辰翔商混公司也囊歸其中，他們館陶金隅混凝土在館陶縣商混行業(yè)做到獨(dú)一份，貨款回收率高達(dá)100%，創(chuàng)新走出了一條“政策+品牌”的特色商混產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

有戰(zhàn)略，有目標(biāo)，有步驟的發(fā)展不僅讓邯鄲邯鄲金隅在競(jìng)爭(zhēng)激烈的水泥行業(yè)中具備了明顯的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，更為他們創(chuàng)造了從虧損幾千萬元向年盈利近幾億元的奇跡轉(zhuǎn)變。