為客觀公正評價2013年度中層干部工作業(yè)績，全面了解中層管理人員履職情況，促進(jìn)工廠管理水平提升，12月12日上午，寧國水泥廠在海螺賓館二樓大會議室開展中層管理人員2013年度考評工作。

工廠高度重視此次中層干部述職考評，成立由饒培俊同志任組長，其他廠部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)考評的組織和管理工作。為了保證述職考評效果，11月下旬，工廠下發(fā)了《關(guān)于開展中層干部年度業(yè)績考評工作的通知》，明確了考評范圍、考評實(shí)施方案以及考評要求。

述職考評采取年度業(yè)績自評、述職考評和談話調(diào)研相結(jié)合的方式，對各管理人員年度業(yè)績進(jìn)行綜合評價。廠部領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和員工代表參加，現(xiàn)場統(tǒng)一發(fā)放考評表，采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、中層互評、群眾評議的方式，根據(jù)述職人員的管理思路、業(yè)務(wù)能力、職責(zé)履行、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)、溝通協(xié)作與敬業(yè)精神五個方面進(jìn)行考評打分。中層干部逐一述職，參會人員認(rèn)真根據(jù)表格要求對述職人員進(jìn)行考核評價。本次考評共有32名中層管理人員和4名技術(shù)序列干部參加。為了保證考評工作的公平與公正，全面、客觀地評價2013年度中層干部工作業(yè)績，工廠按照被考評人員所屬專業(yè)系統(tǒng),邀請對應(yīng)專業(yè)的技術(shù)管理人員及工段長共同參與考評。考評組根據(jù)考評情況擬定中層管理人員年度業(yè)績考評結(jié)果，每人形成一張年度業(yè)績評價表。組宣處根據(jù)考評情況形成最終《寧國水泥廠2013年中層管理人員年度業(yè)績考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》，匯總報廠部審核。

述職考評現(xiàn)場，述職人員上臺介紹年度主要工作完成情況、分管部門或?qū)I(yè)管理情況，總結(jié)了一年來工作中的創(chuàng)新管理做法，分析了薄弱環(huán)節(jié)，暢談了下年度工作重點(diǎn)、管理目標(biāo)與保障措施。臺上認(rèn)真陳述，臺下用心聆聽，許多好的工作思路與方法使各層管理人員深受啟發(fā)。

通過公開述職考評，使全體中層管理人員有效借鑒其他管理人員好的工作做法，規(guī)避工作失誤，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。同時，讓廣大中層管理人員自我展示履職能力，有利于激發(fā)各管理人員在今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，高度重視自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，促使他們不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷總結(jié)，從而達(dá)到不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，進(jìn)而積極推動工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作順利開展，為工廠后備中層管理人員推薦做好充分準(zhǔn)備。