2013年，蕪湖海螺生產(chǎn)熟料完成計(jì)劃的106.1%，生產(chǎn)水泥完成計(jì)劃的109.12%，利潤(rùn)完成率達(dá)128.7%，創(chuàng)下建廠以來(lái)最好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

在集團(tuán)、股份公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蕪湖海螺堅(jiān)持以窯為中心，完善大物流、大系統(tǒng)生產(chǎn)組織體系，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量受控，有效發(fā)揮產(chǎn)能，為產(chǎn)銷(xiāo)效全面完成奠定基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)組織管理上，強(qiáng)化裝備管理，狠抓淡季檢修，積極開(kāi)展技術(shù)革新，提升設(shè)備管控水平，通過(guò)嚴(yán)抓工藝操作管理提升運(yùn)行質(zhì)量，通過(guò)完善裝備管理體系提高裝備管理水平。公司不斷健全和完善工藝專(zhuān)業(yè)管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備隱患整治，利用淡季停窯檢修時(shí)機(jī)，查找、解除設(shè)備隱患。其中1#窯連續(xù)運(yùn)行195天，2#、3#余熱發(fā)電機(jī)組連續(xù)運(yùn)行超過(guò)300天。

在水泥磨管理方面，公司按照“提高水泥磨運(yùn)行效率”的管理思路，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的水泥磨臺(tái)產(chǎn)攻關(guān)小組，每周組織召開(kāi)水泥磨操作員研討會(huì)，對(duì)磨機(jī)鋼球級(jí)配、粉磨工藝系統(tǒng)進(jìn)行研討。通過(guò)一系列措施，水泥磨臺(tái)產(chǎn)同比提升了3.09t/h。通過(guò)貫徹“淡季抓檢修，旺季保運(yùn)行”的主導(dǎo)思想，精心組織設(shè)備預(yù)檢預(yù)修、提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，2013年水泥磨故障次數(shù)明顯降低，其中機(jī)械故障與2012年相比下降40%，電氣故障較2012年相比下降33.3%，工藝故障比2012年相比下降11.1%。

公司穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，按照“確保長(zhǎng)皮帶穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全、質(zhì)量、設(shè)備無(wú)重大事故”的工作思路，發(fā)揮區(qū)域自主管理意識(shí)，穩(wěn)定有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作;認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，牢固樹(shù)立“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)能”思想，明確管理重點(diǎn)，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理體系，將公司的指導(dǎo)思想貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)基層規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將管理辦法與措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

成績(jī)只屬于過(guò)去，在新的一年里，蕪湖海螺將以更昂揚(yáng)的斗志、更扎實(shí)的作風(fēng)不折不扣的完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，向集團(tuán)公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。