2013年，甘谷祁連山水泥有限公司認真貫徹甘肅祁連山水泥集團股份有限公司“深化一條主線、實施兩大任務、力爭三項提升”的工作思路，在內部管理上狠下功夫，尤其在節能降耗方面精打細算、創新技術手段，取得了顯著的成效。截止11月底公司熟料成本較上年同期下降19.21元/噸，水泥成本較上年同期下降20.28元/噸，水泥產銷均提前完成年度指標，經營效益實現大幅攀升。

2013年，甘谷公司以降低成本費用為核心推進各項工作，將各項成本費用控制指標層層分解，并在與各單位簽定的績效考核方案中加大成本費用的考核力度，重點將各部門的可控費用與工資掛鉤，對偏離預算指標的部門主要負責人實行問責制。同時，公司將降本增效的重點放在技術進步和加強設備管理方面。積極拓展新品種混合材的工藝應用，使礦山采礦廢石的使用取得突破性進展，在資源綜合利用中被認定為固廢材料，在粉煤灰價格上漲及供應量不足的情況下，有力地支持了資源綜合利用工作，有效降低了水泥生產成本，取得了顯著的經濟效益。全年企業共完成各類技術改造工程項目13項，為持續推進降本增效打下了良好基礎。成本要降下來，設備運轉率必須提上去。為推進設備管理再上新臺階，公司以可靠性管理為核心，推行了固定資產修理費按當月工序產量單額控制的管理辦法;以專業巡檢和計劃檢修為抓手，形成了設備檢修管理新模式。由于提高了主機設備的臺時產量，有效降低了各工序電耗，全年企業噸水泥綜合電耗同比降低了12.02度。

2013年公司著力加快內控體系建設，對不同流程的規章制度進行修繕，將原有43個管理制度不斷梳理完善至目前的57個，按照管理過程，分部門對業務流程圖進行了繪制，形成了內部控制手冊并已投入試運行。同時，為全面提升現代管理水平，企業還實施了生產調度指揮系統、生產過程信息化系統和物流管理信息化系統改造工程。

在抓好生產經營中心工作的同時，甘谷祁連山公司堅持為員工辦實事、解難題。為推進員工住宅樓小區的建設這一重大民心工程，公司抽調精干工作人員跑立項、批手續，積極爭取國家和地方政府的各項優惠和扶持政策。