2014年元月份，北流海螺加強生產(chǎn)組織管理，搶抓春節(jié)前有利時機，加大市場跑動，實現(xiàn)了產(chǎn)銷開門紅。公司熟料產(chǎn)量為月度計劃的104.62%，水泥產(chǎn)量為月度計劃的125.61%，水泥銷售完成月度計劃的118.51%，利潤完成預(yù)算127%，全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標，實現(xiàn)新年“開門紅。

為完成元月份生產(chǎn)任務(wù)，北流海螺以抓實基礎(chǔ)管理，注重細節(jié)管理，提高員工工作責任心，加強日常設(shè)備檢查維護保養(yǎng)、預(yù)檢預(yù)修和工藝各環(huán)節(jié)過程的控制管理，減少工藝、設(shè)備故障來提高設(shè)備完好，增加窯磨臺產(chǎn)，促進產(chǎn)能發(fā)揮來保證市場，全月兩臺水泥磨運轉(zhuǎn)率達97.6%，為元月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)提供了強有力的保障。

元月份以來，大部分農(nóng)村自建房、房地產(chǎn)為趕年前完成施工，水泥需求量大幅度上升。北流海螺結(jié)合春節(jié)前銷售有利時機，加大市場跑動頻次，引導(dǎo)客戶積極提貨;同時借新春之際，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)銷售負責人加強對區(qū)域工程、房地產(chǎn)及攪拌站等重點客戶拜訪，詳細了解水泥使用情況，并向客戶送上新春的祝福。元月份，北流海螺PO42.5散裝同比顯著增長，為完成月度水泥銷售量打下堅實的基礎(chǔ)。

北流海螺嚴格按照1月13日集團安委會的統(tǒng)一部署，采取一系列措施開展安全生產(chǎn)工作。全月圍繞學(xué)習(xí)貫徹會議精神，制定計劃措施，嚴查違章違紀，專項隱患排查，落實整改時間責任人，加大考核力度。同時針對春節(jié)期間安全工作，召開主管，工段長以上人員安全專題會議，會上，各單位主要負責人簽定安全管理目標責任書，進一步明確安全管理職責和責任，營造良好安全氛圍，確保安全生產(chǎn)。

該公司還以落實年終檢查組指導(dǎo)意見為抓手，強化對標管理，元月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面受控，取得較好的經(jīng)濟效益。