1 月份，楊灣海螺認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，超前謀劃2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，抓實(shí)年度目標(biāo)分解，層層落實(shí)，超額完成了1月份產(chǎn)銷(xiāo)效任務(wù)，水泥產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的115.37%，水泥銷(xiāo)量完成月度計(jì)劃的100.37%，利潤(rùn)完成年度計(jì)劃的16.35%。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2013年工作，明確2014年管理思路和保證措施，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公司組織專(zhuān)業(yè)研討，在 2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，與同行業(yè)先進(jìn)比、與集團(tuán)最優(yōu)比、與歷史最好比，制定了2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。1月26日，公司召開(kāi)了2014年工作會(huì)議，圍繞會(huì)議研討確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各專(zhuān)業(yè)細(xì)化分解到月，明確2014年做成的事、保障措施，力爭(zhēng)在2013年的基礎(chǔ)上再次突破。

緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，落實(shí)淡季銷(xiāo)售方案，穩(wěn)價(jià)拓量，實(shí)現(xiàn)2014年開(kāi)門(mén)紅。公司早計(jì)劃、早落實(shí)，利用春節(jié)前期，加強(qiáng)客戶(hù)的拜訪力度，多次組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，摸清客戶(hù)的需求，加大宣傳，提升客戶(hù)與海螺合作的信心與倉(cāng)儲(chǔ)積極性，把握策略制訂時(shí)機(jī)，合理調(diào)整銷(xiāo)售政策，展開(kāi)淡季倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售，超額完成了1月份銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年銷(xiāo)售工作的良好開(kāi)局。

統(tǒng)籌生產(chǎn)發(fā)運(yùn)組織，妥善安排春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為有序生產(chǎn)提供了保障，實(shí)現(xiàn)了超額完成水泥產(chǎn)量計(jì)劃的佳績(jī)。公司以早會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及各專(zhuān)業(yè)等例會(huì)為抓手，關(guān)注對(duì)生產(chǎn)信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)把握，及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞生產(chǎn)信息;圍繞“淡季抓檢修、旺季抓生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，落實(shí)淡季檢修方案，根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，充分利用淡季檢修時(shí)機(jī)，圍繞提高設(shè)備運(yùn)行周期為目標(biāo)，合理組織好生產(chǎn)與檢修安排，完成4#磨0910板面更換、4#循環(huán)風(fēng)機(jī)葉輪更換等20多項(xiàng)檢修項(xiàng)目，為穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行提供了保障。

同時(shí)，依托公司的資源布局和配置優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“資源統(tǒng)籌、持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)品種結(jié)構(gòu)、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度、全面樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從嚴(yán)控制物資消耗”的原則，把握市場(chǎng)契機(jī)，加大淡季粉煤灰、石膏的原材料存儲(chǔ)，調(diào)整和優(yōu)化資源配置，用足地方資源，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用，確保材料供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了公司效益的最大化。

下階段，公司將進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)和股份公司年度會(huì)議精神，圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，抓細(xì)、抓實(shí)目標(biāo)分解，不斷提高管理效率，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)效再創(chuàng)新高。