1月10日，《財富》(中文版)2013年度中國商人揭曉，中國建材集團、國藥集團董事長宋志平當選。

2013年7月，國藥集團以近262億美元的營業額第一次躋身《財富》世界500強，位居第446位。同時，中國建材集團以近345億美元營業額第三次躋身《財富》世界500強，排名第319位。而這兩家《財富》世界500強公司卻有同一位董事長：57歲的宋志平。

中國建材集團和國藥集團近幾年的高速發展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對這種模式的概括是：資本運營解決錢的問題，聯合重組解決資源的問題，管理整合解決效益的問題，集成創新解決技術來源的問題。

兩家500強企業的風格迥異

這段時間，有件不大不小的事讓宋志平心里挺高興。兩家跨國公司分別以500萬美元和600萬歐元的價格購買了中國醫藥集團(以下簡稱國藥集團)在制藥工藝方面的兩項技術專利。“我挺振奮的”，宋志平說，“這是個開始，也算是零的突破。”

2009 年，國藥集團的醫藥分銷業務經過幾年整合終于赴香港IPO，融資金額達到87億港元。募集的資金支持國藥集團迅速建立了覆蓋全國170多個城市的物流分銷配送和零售體系，而這背后的戰略正是七年前宋志平組建南方水泥時的打法：快速收購，給收購方的創始人保留30%的股權并出任管理者。南方水泥是中國建材集團旗下四家水泥企業中營業額最大的一家。去年，中國建材集團以近345億美元營業額第三次躋身《財富》世界500強，排名第319位。

“我這兩個企業很有趣。”宋志平說：“一個是重資產，以制造為主;另一個是輕資產，以銷售為主，涇渭分明。一個有明顯的周期性，一個不僅沒有周期甚至有時候還反周期。”去年，國藥的營業額和利潤都大幅增長20%左右，在2000多億元的營業額中，來自分銷業務的達到1700億元。“靠銷售做大也不丟人。”宋志平說：“馬云不也是搞銷售的嗎?”在宋志平看來，占領銷售終端為下一步重組醫藥生產企業占盡了先機，“我要走這么一條路線：靠終端整合上游。”

醫藥行業沒有明顯的周期性，但建材行業卻對宏觀經濟周期變化較為敏感。一般而言，房地產業使用的水泥僅占水泥總量的30%，而基礎建設，比如修路、機場、架橋、隧道、水電站和核電站等等，占到70%。去年上半年，經濟運行的周期性波動以及宏觀經濟調整，導致基礎設施投資回落。需求不旺再加上產能過剩，水泥價格大幅下跌。中國建材的中報披露，公司營業額增長了大約30%，但是利潤卻反而下降了近30%。國資委的領導甚至一度擔心“老宋的日子怎么過”。

在經濟轉型期度過最嚴峻時刻

中國經濟的增長從兩位數調整到一位數的七上八下，對周期性行業來說必須適應這個“換擋”的過程。“你要是上半年來見我，我的臉肯定是長的。”宋志平端起手邊紅色的茶杯對我說。他一身簡樸的穿著，說話慢條斯理，聲音徐緩有力。對我的每一個問題，他都耐心地解釋說：“是這樣的……”

一直到了去年8月，最嚴峻的時刻才算過去。長江流域的水泥需求強勁回暖，出現了難得的價量齊升局面。“這一年，上半年比較難過，下半年好過了。全年看下來能過得不錯。”宋志平說。去年，中國建材的營業額增長預計在15%左右，利潤預計和前年大致持平。其中水泥的銷售量為2.8億噸，比前年的2.2億噸增長了近三成。

在中國經濟轉型期，中國建材可以說安然度過了第一波沖擊，這讓宋志平覺得“非常高興”。但是，還有一件事讓他覺得“特別高興”：一直壓在水泥行業頭上“產能過剩”的壓力終于緩解了。