2013 年，弋陽海螺取得了較好的經營業績，各類經濟技術指標較同期得到了優化，完成了產銷效目標。2014年，公司將認真貫徹落實集團及股份公司年度工作會議精神，圍繞“帶隊伍、強基礎、優指標、抓生態、促轉型”的指導思想，充分發揮產能、提升市場份額，多措并舉降本增效，強化環境生態建設。

為切實做好2014年生產經營工作，開好頭、起好步，公司積極謀劃，精心布局，推動新一年各項工作順利開展。

1 月底，公司精心策劃、認真組織召開了2014年度工作會議，對集團公司“兩會”精神，特別是郭董事長、任總、王總重要講話進行了認真傳達學習，并結合公司實際，明確了經營管理指導思想和目標任務，全面部署了2014年生產經營工作。公司總經理李國友同志結合公司年度目標任務和當前市場形勢，對2014年工作提出了管理要求。同時，為認真梳理公司管理工作中存在的問題，做好年終檢查整改工作。會后，公司召開年后收心會，各部門召開工作會議將會議精神自上而下層層宣貫落實，統一思想認識，號召廣大干部員工凝心聚力、開拓創新，滿懷信心和使命感投入到2014年的各項工作中去。

為進一步統一思想、堅定信心落實2014年銷售任務目標，公司組織召開2014年銷售工作動員會。深入淺出分析當前行業趨勢、市場形勢，瞄準目標，開拓市場。細化工作目標計劃，抓好元月份銷售任務的落實，確保實現“開門紅”，做好節日期間銷售、發運組織與協調，強化服務理念，提高服務標準，提升品牌形象，為年度目標任務兌現打下堅實基礎。

公司超前謀劃淡季檢修，下發方案抓實檢修，確保生產平穩有序。根據公司總體安排，為確保檢修工作按計劃進行，公司高度重視，超前謀劃，制定淡季檢修方案，明確工作任務，認真部署人員安排，提前做好耐火材料、備品備件、輔材及工器具的各項物品準備，確保檢修按計劃順利進行。

公司精心編制各類工作方案、工作計劃，下發了《成本管理業務指導書》、《弋陽海螺生產組織方案》、《弋陽海螺2014年工會工作計劃》等，梳理和優化基礎管理，明確工作任務及工作職責，增強工作規范性，提高工作計劃性，建立健全公司管理體系，為下一步工作的開展指明了方向，提高企業凝聚力和管控水平，促進公司管理轉型。

2014年，弋陽海螺將在集團公司和江西區域管理委員會的正確領導下，銳意進取，以更加扎實的工作作風、更加飽滿的工作熱情和更加昂揚的精神，狠抓工作落實，爭取再創佳績。