2月13日上午，集團公司在西安高新商務酒店召開堯柏集團2014年生產(chǎn)系統(tǒng)工作會。堯柏集團總裁田振軍，副總裁李文育，集團生產(chǎn)技術總監(jiān)黨理文，生產(chǎn)技術部經(jīng)理張?zhí)珯喑鱿瘯h，各分公司主管生產(chǎn)設備副總、生產(chǎn)技術部部長、設備部、安環(huán)部部長及同級別工程師、中控室主任，發(fā)電車間主任等110余人參加了本次大會，會議由經(jīng)理張?zhí)珯嘀鞒帧?/P>

會議首先由生產(chǎn)技術總監(jiān)黨理文向大會作2014年度生產(chǎn)系統(tǒng)工作報告。黨總回顧了2013年全集團生產(chǎn)技術，安全環(huán)保工作取得的成績，并對工作中存在的問題進行了剖析，同時對2014年生產(chǎn)技術、安全環(huán)保的重點工作進行了詳細的安排和部署。

會上，李文育副總裁對2014年生產(chǎn)系統(tǒng)工作提出了具體要求，他要求，全體干部員工在工作中要有勤奮工作的工作態(tài)度，認真扎實的工作作風，敢于擔當?shù)木礃I(yè)精神和為社會負責的安全環(huán)保意識。同時強調廣大干部和生產(chǎn)線員工團結一致、凝心聚力、樹正氣、弘揚正能量，使2014年生產(chǎn)工作有條不紊的進行，保障品牌建設和銷售工作的推進，并將2014年生產(chǎn)，安全、環(huán)保工作推上一個新的臺階。

最后，田總裁作重要講話。他首先肯定了黨理文總監(jiān)在2014年度生產(chǎn)系統(tǒng)工作報告中的工作思路，并強調要按照李文育副總裁和黨理文總監(jiān)的工作要求全面開展工作。同時提出四個方面的要求：一是從思想和認識上解決問題，要統(tǒng)一思想提高認識;二是要抓好2014年集團公司品牌建設實施方案的貫徹和執(zhí)行;三是抓好管理干部和技術干部綜合能力的提高;四是抓好執(zhí)行和落實，田總裁要求全體生產(chǎn)管理干部要深刻領會李副總裁的四點要求，結合黨總剖析的十個方面問題和七項重點工作，緊緊圍繞品牌建設這條主線，嚴抓細管、強化基礎，按照集團公司的安排和部署，在各自的工作崗位上，吸取過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揮堯柏優(yōu)良的作風，再接再厲，共同努力，為實現(xiàn)全集團各項目標任務，為使生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平的再提升做出各自應有的貢獻。