黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角，為我國經濟體制未來的改革繪制了藍圖，提出了一系列切實可行的改革措施，必將為我國經濟注入新的活力。在回顧三十年改革開放成功實踐所總結的寶貴經驗時，三中全會會的《決定》再次強調“堅持以人為本”的重要性，改革要“促進人的全面發展”。回望中國建材集團的成長歷程，十年間從一家收入不足20億元的中小企業，成為營業收入超過2000億元、利潤過百億元的世界500強企業和全球第二大建材企業，營業收入、利潤均增長100倍，中國建材集團依靠的就是堅持“以人為本”企業的文化，追求共生多贏的包容性成長方式，走出了一條資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新的成長道路，推動了產業結構的轉型升級和行業良性競爭發展，實現了各方共生多贏。

一、文化的維系是聯合重組成功的保證

在過去30多年的高速增長環境中，我國建材行業發展迅速，有力地支持了經濟建設，但同時也積累了產能過剩、集中度低、競爭無序等諸多問題。水泥行業多、散、亂的局面制約著行業健康發展。多，是指水泥產量產能絕對過剩。全球水泥產量今年預計不到40億噸，其中我國將超過23億噸，而我國水泥產能更是達到 30億噸之巨，產能利用率不到70%。散，是指行業集中度太低。目前全國有四五千家水泥企業，前十家企業的產業集中度只有31%，而發達國家的這一數字是 60%-70%。亂，是指行業惡性無序競爭，打價格戰，行業經濟效益低下，價格嚴重背離價值。

中國建材集團倡導和諧共贏、包容性成長的企業文化，以“共生多贏”替代“叢林法則”，積極倡導理性競合與“藍海”戰略，推動行業競爭的有序化、適度化和良性化。中國建材集團提出“行業利益高于企業利益，企業利益孕于行業利益之中”的理念，探索出一條整合優化的新路，在引領行業整合優化中發展壯大。整合，解決行業集中度和布局結構不合理的問題，通過減量發展、企業重組、行業自律，實現行業結構調整與轉型升級。優化，解決科技創新和經營管理創新的問題，推動產品向產業鏈、價值鏈高端發展，管理向科學化、現代化水平發展，實現企業核心競爭力和內在素質的優化。在整合優化的過程中，中國建材集團認識到，整合的核心是文化的維系。沒有文化的認同、文化的整合，企業的聯合重組很難成功。

二、“以人為本”是中國建材文化的核心

中國建材有一整套文化體系。我們的企業使命是“善用資源，服務建設”。建材是高度依賴資源能源、對環境有一定負荷的行業，所以要善用資源，追求綠色發展、循環發展和低碳發展。同時也要有服務意識，包括服務國家重點工程建設，服務行業結構調整，服務社會可持續發展等。我們的核心價值觀是 “創新、績效、和諧、責任”。創新是指通過科技創新、戰略創新、經營思想創新、商業模式創新等推進企業轉型升級;績效是指做企業要有持續一流的績效;和諧是指與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧;責任是指自覺履行央企應負的政治責任、社會責任和經濟責任。我們的人文環境是“三寬三力”，包括待人寬厚、處事寬容、環境寬松，向心力、凝聚力、親和力，講的是企業里的相處之道。我們的行為準則是 “敬畏、感恩、謙恭、得體”。敬畏，是教育我們的干部員工要有敬畏之心，凡事都有高壓線、都有底線，要在一定規則內行事。感恩，指要常懷感恩之心，感謝組織、感謝他人、感謝社會給予的關心、愛護和信任，并以感恩之心予以回報。謙恭，指虛心學習他人長處，不驕傲，不自滿，不說過頭話，不做過頭事，做人做事不張揚。得體，就是舉手投足要代表企業形象，說話辦事要三思而后行，不得體的事不做，不得體的話不說。

中國建材集團企業文化的核心是“以人為本”。 “人”是企業最寶貴的資源，是辦好企業最可依靠最牢固的基礎，是推動企業前進的根本動力。企業的財富、企業的進步都是由人來創造的。未來競爭中取勝的根本是什么?歸結為一個字，即構成企業主體的“人”。

中國建材集團提出 “企業是人、企業靠人、企業為人”，把以人為本的思想在企業中進一步具體化。“企業是人”是說企業是人格化的，和人一樣是個有思想、有情感的經濟組織，大家現在想到一些知名公司，首先想到的是其文化理念、價值取向和社會行為;“企業靠人”則是指企業的一切都由人來完成，要靠人才的帶領、靠廣大干部員工的努力和付出來實現發展，企業的所有成績都來自大家的汗水，所以大家一定要發自內心地熱愛這個企業，企業才能夠做好;而“企業為人”是說企業的經營目的歸根結底是為了人。我們辦企業為了三方面的“人”：一是為了企業人，是指辦企業是為了中國建材集團的16萬員工，以及這些員工的家人;二是為了投資人，是指出資人和利益相關方;三是為了社會人，是指我們要為社會提供更多財富、創造更多價值。處理好這三個方面的關系，就把握了企業發展的正確方向，離開了這些“人”，做企業就沒有意義。

中國建材集團有句口號叫“讓員工與企業共同成長”，指的是企業在發展過程中既要發揮員工的積極性和熱情，也要提高員工的待遇，因為只有員工熱愛企業，企業才能發展，企業發展了、團隊提升了，個人在團隊中也會得到提升。企業為員工提供的不僅僅是謀生的手段，還是一個“樂生”的平臺。企業只有真心實意對員工好，員工才能發自內心地為企業創造效益，企業才能夠成功并持久。西方人講“你怎樣對待你的員工，你的員工就怎樣對待你的客戶”，說的也是這個道理，企業管理的根本目的在于使企業人進步和升華，而不只是簡單的功利。企業的發展和進步離不開人的支撐，我們所有的工作都是在圍繞“人”來進行。堅持以人為本、促進企業發展，把實現人的幸福、人的價值作為企業發展的重要目標和根本追求，這是我們任何時候都不能偏離的主線。