趙君，第十二屆全國人大代表，中國建材集團北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長，東北建材行業響當當的領軍人物，在2003年出任佳木斯鴻基集團總經理、黨委書記時，他苦干實干，大膽革新，帶領瀕臨破產邊緣的鴻基走出困境。面對瞬息萬變的水泥市場，為了謀求更大的發展，2009年佳木斯鴻基集團與中國建材共同簽署了聯合重組戰略合作協議。加入中國建材集團后，趙君如魚得水，在北方吹響了進軍號角，大力推進黑龍江區域內的聯合重組，現已成功地聯合重組了鶴崗、綏化、大慶等地的水泥企業，組建了鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等企業。2013年水泥產能過剩問題逐漸凸顯，在2013年兩會上，作為全國人大代表的趙君提出了3項建議，其中《關于抑制水泥產能過剩的建議》被列為全國人大常委會重點辦理的建議內容。

隨著2013年元宵佳節的落幕，不禁讓人感嘆，“2013年過去了”。對于普通百姓來說，2013僅僅是一個普通的年份，然而對于全國水泥企業的老總們來說，2013年走得太慢、太難、太坎坷，水泥產能過剩所帶來的陰影還揮之不去。2014年水泥市場會變好嗎?產能過剩的問題如何徹底解決?

幾日前，記者有幸電話采訪中國建材集團北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長趙君。在采訪中，他提到了2013年東北水泥市場的情況，北方水泥為應對市場行情所采取的措施，其中有些觀點讓記者印象深刻。2014年，水泥企業有哪些憂慮?水泥企業要做些什么?對于這些問題，或許能從記者對趙君的采訪中得到一些啟發。

深化管理“內功”最重要

其實這已不是第一次和北方水泥打交道了，早在2013年年初，本報聯合報道組在對“東北區域的水泥發展現狀和針對產能過剩問題所采取的措施”進行采訪報道時，就曾深入北方水泥調研，那時產能過剩已成為水泥行業的“中國特色”。在全國水泥市場低迷時，東北地區絕大多數水泥企業實現盈利，整個東北地區的水泥行業也呈現逆勢上揚的局面。

在采訪中，趙君多次提到了深化管理提升對北方水泥的重要性。作為北方水泥副總裁，以及佳木斯北方水泥、鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等多家水泥企業的董事長，趙君對國資委提出的深化管理提升活動感觸頗深，并向記者細數由來。

2012年3月，在國資委召開的深化管理提升的視頻會議上，國資委主任、黨委書記王勇指出，加強管理是企業永恒的主題，當前全面開展管理提升活動意義重大，是中央企業更好應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“做強做優、世界一流”目標的現實需要，有利于推動中央企業進一步提升市場競爭力，進一步提高發展質量和效益。

中國建材集團董事長宋志平針對國資委提出的深化管理提升活動的基礎上提出“深度整合”的理念。從企業管理的細節上下功夫，在大力開展管理提升活動的同時，提出“穩步推進‘五集中’，特別是財務集中和市場營銷集中，提高資金運轉效率，實現區域營銷一體化。深化管理整合和精細管理，實施精益生產和技術改造，全面落實成本費用節約計劃，實現降本增效。深入落實‘機構精簡、人員精干’原則，進一步推進組織機構優化”的工作方針。

在這個方針的指引下，北方水泥堅持秉承“價本利”和“成本為王”的經營理念，積極采取有效措施，努力實現“降本增效”，堅定不移地踐行中國建材集團的“三五”管理模式，以推進管理整合為契機，不斷加強內部管理，確保了各項工作健康開展，多項指標創造了新紀錄，呈現了新亮點。在貫徹“PCP” 經營理念，調整銷售策略，徹底將傳統“冬儲”銷售模式轉變為“冬銷”模式。通過優化生產工藝和技術改造，北方水泥不僅大幅降低了煤耗電耗，同時提高了產品信譽度和市場占有率。

在管理提升活動中，嘗到甜頭的北方水泥決定繼續深化管理提升活動，在北方水泥佳木斯區域企業2014年工作會議上，趙君的發言就是最好的例證，“做好2014年的工作，重中之重是深化管理提升?！?/P>

深化管理提升活動是讓企業實現降本增效的有效路徑，其根本就是讓企業“練好內功”。趙君告訴記者，與中聯水泥，南方水泥相比，北方水泥的板塊較小，僅相當于中聯水泥和南方水泥的一個大區。通過深度整合，北方水泥去年的盈利在10個億左右。從北方水泥的規模上來看，能取得這樣的效益已是非常難得，用他自己的話說：“能取得這樣的成績，連我們自己都不敢相信?！?/P>

分析2013年所取得的成績，趙君表示，關鍵在于北方水泥占據了市場話語權?！氨狈脚c南方不同?！壁w君向記者分析道：“拿東北水泥企業來講，由于地域因素，東北的水泥企業冬季要停產4個月以上，個別的要停六個月，這就形成了半年生產的狀況，這點和南方有本質區別，南方的冬季是水泥生產旺季，北方沒有剛性需求，能夠取得這樣的成績，關鍵在于我們的成本優勢，我們可以主導市場，而這點也是通過‘深度整合’得來的。”

在趙君看來水泥企業要想在市場競爭嚴酷、行情錯綜復雜的行業現狀中存活下來，強化自身是必不可少的，而且也是重中之重。