完善培訓
保證基礎性培訓。南方水泥對新進入崗位的員工進行崗位職責、專業技能、安全、質量等進行培訓，保證員工不會因掌握基本知識不全而造成設備、質量、安全事故，確保企業正常運轉，此項培訓由成員企業組織進行。
促進提高型培訓。主要針對有一定工作經驗，能夠很好完成本職工作，本人有學習愿望的員工，使其能夠從原理入手了解設備結構特點，具有進一步完善設備性能的能力，此項培訓由南方水泥的區域公司組織進行。
倡導創新型培訓。針對經驗豐富，設備、工藝熟悉，有改善和提高設備性能愿望的員工，主要培訓創新思維及方法，專利和知識產權相關知識，國內外相關的最新設備工藝技術進展情況等前沿性知識，開闊視野，提高創新能力，此項培訓由南方水泥總部組織進行。
以上三種培訓針對不同層次的員工，這樣企業不同層次員工都有提升空間，可以形成良性向上流動的技術人員結構。
建立合作
開展戰術性合作。此項合作是南方水泥基于某一項具體任務和目標進行的一次性合作，如設備、備品備件采購和維修外包、工程外包等合同，任務完成合作結束。
推進戰略性合作。是公司基于某一類長期任務和目標進行的長期性合作。如企業集團之間就產品購銷、技術、研發簽訂長期戰略合作合同或企業和政府之間簽訂企業在某個區域的發展規劃目標和政府優惠政策協議，目的是促進合作雙方在合作框架內共同努力實現的目標。
爭取雙贏性合作。使合作雙方共同尋求如何在合作中發揮優勢，共同爭取在合作過程中雙方利益的最大化。南方水泥目前已經和中國建材總院、合肥水泥研究設計院、南京凱盛水泥設計院等單位簽訂了戰略合作協議，充分利用研究設計院在研究設計和裝備上的優勢，降低系統能耗，提高裝備水平。
此外，南方水泥還和設備制造商、備品備件制造商、大專院校以及同行業的水泥企業建立戰略合作關系，充分發揮各自優勢，不斷提高員工的技術水平和裝備水平。
強化溝通
減少盲目型溝通。避免交流雙方都從自己的角度看問題，沒能夠理解對方的意圖，最后因溝通不暢導致不歡而散。
建立互動型溝通。交流雙方都能從對方的角度考慮問題，充分理解對方意圖，最終達成一致使雙方都滿意。
實現互信型溝通。讓交流雙方充分信任，能夠把對方的優缺點分析清楚，然后在各方都信任的基礎上充分發揮各自的優勢，在執行過程中互信互助，保證結果和預期一致。
一直以來，南方水泥都在不斷強化和供應商、設計院、區域公司、成員企業的溝通，做到上情下達，下情上知，內外互通，形成工作合力，在工作中發現問題及時解決，制定相關標準和流程，用制度鞏固溝通成果。通過加強溝通，減少了盲目性，提高了有效性和針對性，技術管理系統效率不斷提高。
合理維修
減少應急性維修。設備一旦出現故障，應立即采取維修手段使設備盡快恢復正常。但此種情況的發生往往都非常緊急，而且易發生安全、人身傷亡等事故，導致被迫停產而影響市場供應，尤其在水泥市場旺季對企業的經濟損失較大，企業應該盡可能減少應急性維修，保證設備生產運行。
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