事情到此似乎已經(jīng)告一段落，但記者在對此事做跟蹤采訪時發(fā)現(xiàn)，山水投資向職工承諾的事情并未全部兌現(xiàn)，職工股改為董事長個人資金回購之后，從此再無下文，且山水集團無償占用職工2.57億元的職工安置費用長達10年之久，職工購買的山水家園商品房也因公司阻礙遲遲無法辦理房產(chǎn)證，因此給職工子女就學帶來重重阻礙。
山水集團退股事件前后發(fā)生了什么?又緣何長期占用職工安置費，針對群眾反映的這些問題，記者進行了深入采訪。
強制退股事件始末
據(jù)知情人士介紹，2001年8月，時任濟南山水集團有限公司董事長、總經(jīng)理的張才奎，組織濟南山水2518名職工集資入股，成立濟南創(chuàng)新投資管理有限公司(以下簡稱濟南創(chuàng)新)，成立之初張才奎向大家描繪了一個美好的遠景：“公司員工既能拿工資，又能分紅利，年收入10萬元不是夢。”
一位公司股東告訴記者，一幅美好愿景外加公司利用企業(yè)組織機構體系對職工軟硬兼施，懷揣著希望的山水人從牙縫里擠、從朋友處借，更有職工賣了居住的房屋、借了高利貸來為企業(yè)湊股金。至2003年， 3947名職工共募集資金近億人民幣注入公司資本，為的就是有一天能夠享受公司的分紅。由于股東數(shù)量眾多，在工商局登記時，3947名職工的股份委托給了趙宗仁、李東明等9名自然人代持。
2004年，濟南山水整體改制，國有股全部退出。職工在投資公司分紅的錢被用來成立公司，后經(jīng)一系列運作，2008年7月，山水水泥在香港主板上市。而大家的股權全部轉至山水投資公司，成為山水水泥的控股母公司，并由山水投資董事長張才奎以張氏信托的名義占有65.55%的股份，李延民以李氏信托的名義占用16.19%的股份(其中張氏信托為職工代持股份52.37%，李氏信托為職工代持股份9.4%)。
然而，隨后的五年的時間里，職工沒有分到一分錢的紅利，而這段時期山水集團對外公布的財報顯示，五年間山水投資共獲得分紅6.5億元。
時至2011年，那些靠借貸為企業(yè)融資的山水職工依舊過著月收入僅1000多元的生活，大家不僅沒有分到紅利，而且還在所有股東和李延民都不知情的情況下，李氏信托名下的全部股份被轉至張氏信托的名下，一舉使得張氏信托股份占比達到81.74%，董事長張才奎成為山水投資的絕對控股人，其個人身價也直線上升，據(jù)當?shù)孛襟w公開報道，在《2011胡潤山東地區(qū)財富報告》中的濟南富豪榜中，山水水泥的張才奎以41億元財富位居第二。《中國水泥雜志》報道也顯示，張才奎2011年度個人年薪收入1.48億元。
直至2012年，山水集團的職工才終于等來分紅，獲得2011年度的紅利共計2000萬元。
時隔一年，就在大家等待第二次分紅的時候，等來的卻是一紙《中國山水投資有限公司股份回購方案》和《境外信托退出性收益分配方案》，并且被強制要求簽字確認。
隨后，此事在職工的積極努力下，獲得了當?shù)卣透鞔竺襟w的廣泛關注，《21世紀經(jīng)濟報道》“隨著以分紅回購股權 山水集團強推全員退股方案”、《投資者報》“山水集團逼近四千員工退股 變國企改制企業(yè)為家族企業(yè)”、《經(jīng)濟導報》“山水集團全員退股風波發(fā)酵”、《南方都市報》“山水退股迷局”等文章見諸報端。
針對媒體的質疑，山水投資對外公布了一份“關于退股方案相關問題的專項解答”給予了回應，該解答中稱，退股的資金來源，確實是山水投資從上市公司取得的投資收益，公司方面從不否認，但這絕不意味著就是“拿自己的分紅買自己的股份”。對于選擇退股的人員而言，他最終收取的退股價款總額，與他如果選擇不退股可能取得的分紅，二者之間存在著巨大的差額部分。對于未退股人員而言，將他們本來可能應得的分紅，作為退股價款支付給了退股人員，在退股價款的支付期間，看似不甚公平，但實際上，這種安排具有充分的合理性。
雖然該公告始終在強調(diào)退股的合理性，但事情還是在2013年12月20日發(fā)生了根本性逆轉，2013年12月20日下午，山水集團突然召開緊急會議，口頭表示退股方案將發(fā)生實質性變化，12月23日，山水集團工作組傳出一份無落款無日期的《分紅與退股事宜相關說明》，仍堅稱退股方案繼續(xù)執(zhí)行，但具體內(nèi)容出現(xiàn)實質性變化，由山水投資單方面強迫職工退股變成了職工自愿退股，且退股資金由原來的公司承擔改為董事長張才奎個人承擔，并同意為不退股的職工發(fā)放年度紅利。
但是，風波過后山水職工的心卻被傷透了，“通過這次事件，我們對張氏信托已經(jīng)徹底失去了信任，怎么可能再讓他代持我們的股份呢?”一位表示不敢透露姓名的山水職工強調(diào)。
如今，山水集團職工計劃拿起法律武器維護自己的權利，要求更改股份代持人。
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