在兩天的會議里，聯(lián)合會會領導、各部門、直屬單位、專業(yè)協(xié)會、各投資實體結合行業(yè)和聯(lián)合會系統(tǒng)和本單位的工作實際，回顧了2013年工作目標完成情況，發(fā)布了2014年工作目標。
喬龍德會長作了重要講話。他肯定了聯(lián)合會系統(tǒng)在2013年所作的各項工作。他認為，本次發(fā)布會有5個突出特點：一是發(fā)布的工作目標中，該列入的主要內容基本上都列進去了。改變了前兩次有的工作列得過多，而有的工作列不進去的狀況;二是亮點有所增加，喊響了“改革”與“企業(yè)化管理”;三是工作目標中引領行業(yè)發(fā)展的分量增加了，“三新”被重視，“創(chuàng)新標準”幾乎所有協(xié)會都提到了;四是對經(jīng)濟指標的接受異口同聲，而且出現(xiàn)了超過統(tǒng)一要求的指標。例如：情報所、技術監(jiān)督中心(標準所)利潤增長20%;中國水泥協(xié)會收入增長50%，利潤增長20%;中國砂石協(xié)會利潤增長15%;五是這次是歷次工作目標發(fā)布會中對“難題”、“瓶頸問題”提得最多的一次，說明大家的認識和責任有了提升。
聯(lián)合會系統(tǒng)將2014年定為實現(xiàn)轉折性發(fā)展的突破年。為此，喬龍德提出2014年的發(fā)展總目標，即建材行業(yè)要全面深化改革，著力推進以結構調整為主線的轉型升級;聯(lián)合會系統(tǒng)要全面深化改革，著力推進以提高經(jīng)濟效益為中心的企業(yè)化經(jīng)營。
針對如何實現(xiàn)行業(yè)與聯(lián)合會系統(tǒng)管理的轉折性發(fā)展，喬龍德提出要實現(xiàn)6個標志性的成果。一是轉型升級有轉折性突破。今年建材科技創(chuàng)新大會明確科技創(chuàng)新支撐轉型升級的目標，頒布新興產業(yè)發(fā)展綱要，意味著攻堅瓶頸和加快新興產業(yè)發(fā)展并舉，轉型升級進入轉折階段。要提出建材工業(yè)轉型升級的階段目標(如：新興產業(yè)產值占到整個建材工業(yè)產值的比重，傳統(tǒng)建材產業(yè)鏈延伸和深加工所創(chuàng)造的工業(yè)增加值占到傳統(tǒng)建材產業(yè)的比重)。
二是推進節(jié)能減排進程，迅速增加達標企業(yè)數(shù)和比例，要有轉折性的攻堅措施和政策措施，由“漸漸邁進”開始進入“挺進”階段。
三是聯(lián)合會、專業(yè)協(xié)會、分會通過“三定”和現(xiàn)場辦公會，對引領行業(yè)發(fā)展的職能和內涵基本清楚了，定位明確了。引領行業(yè)發(fā)展的工作要求有轉折性的到位，主要包括：“三新”、遏制新增產能、化解產能過剩、節(jié)能減排、經(jīng)濟運行、連接政府爭取政策、攻克瓶頸問題等。明確該做什么，不該做什么。工作要更加主動。
四是聯(lián)合會系統(tǒng)大家庭文化建設，協(xié)會系統(tǒng)各單位聯(lián)手合作形成目標一致、共同協(xié)作、互利共贏的聯(lián)合體發(fā)展有轉折性突破。不要為出現(xiàn)“一業(yè)多會”而擔心。
五是聯(lián)合會系統(tǒng)經(jīng)濟由“吃飯財政”向“吃飯有余、增加積累”轉變，發(fā)展不僅以自身資源、單一功能發(fā)揮效能，已有資本、資源爭取多功能運行(本身主營業(yè)務增值，還要利用品牌和資本去增值。不僅會用自身資本，還要吸引其他資本“借雞生蛋”，從增長方式和實力增強發(fā)生轉折)。
六是使聯(lián)合會系統(tǒng)管理體制由事業(yè)、企業(yè)管理全面轉向市場化經(jīng)營和企業(yè)化管理。
在此基礎上，喬龍德明確，2014年是在打牢根基全面向市場化轉型的一年，協(xié)會系統(tǒng)自己扎根，自己形成建材特色;2014年是決定立足之年，在已經(jīng)具備一定實力的基礎上，工作范圍理順，市場化機制到位了，改革創(chuàng)新了，就能迎接任何挑戰(zhàn);2014年是走向良性循環(huán)的轉折性發(fā)展之年，因此要咬定青山不放松，敢于擔當，爬過眼前的山頭，就會迎來柳暗花明又一村。
喬龍德指出要完成2014年任務注意掌握的三個要領，關鍵是定位要正確。一是直屬單位主要核心把握三個要領，即形成體現(xiàn)有自身優(yōu)勢的為行業(yè)服務產業(yè)鏈，做大做強主營業(yè)務;深化改革全面實施企業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理。特別在用工制度、用人制度、分配制度真正實現(xiàn)企業(yè)化改革;推行股份制和混合所有制試點改革，吸引社會資本參與。在生產資料少、主要依靠人的能動性的單位尤其要積極主動大膽嘗試。二是專業(yè)協(xié)會主要把握的三個要領，即創(chuàng)新提升、超越引領戰(zhàn)略與本行業(yè)發(fā)展的對應目標;引領行業(yè)的“三新”、節(jié)能減排、化解產能過剩、經(jīng)濟運行、攻克共性瓶頸問題和疏通政府渠道;自身建設有管理制度，有合格勝任的人才、有經(jīng)濟基礎。自身建設是立足基礎，也是服務會員的基礎。三是聯(lián)合會本部主要把握的四個要領，即整個行業(yè)的發(fā)展脈絡把握住，新的變化、動態(tài)把握住，引領的正確度把握住，主要的矛盾、瓶頸把握住，并力求攻破;改革的頂層設計要設定好，事業(yè)單位的改革，無論歸宿怎樣，要做到發(fā)展目標今后不會變，發(fā)展路子不會變，發(fā)展勢頭越來越好;協(xié)會系統(tǒng)的聯(lián)合體設定好，形成具有建材特色的、共同發(fā)展的聯(lián)合體;聯(lián)合會本部改變仍然存在的事業(yè)化性質的管理方式，要進一步“三定”，形成做事與責任相一致的運行管理體制;設定好發(fā)展平臺、實體平臺，把經(jīng)濟效益迅速搞上去;根據(jù)行業(yè)形勢的新變化，在調整職能時著重加重節(jié)能減排，發(fā)展新興建材等職能的分量。
最后，喬龍德強調，聯(lián)合會2014年工作的重中之重就是改革，關鍵是加大改革力度，解放思想，打開發(fā)展思路。一是做事思考問題的思維不能就現(xiàn)在論現(xiàn)在，只看到自己的力量，看不到別人的力量。研究政策單靠自己不行，要與企業(yè)聯(lián)手。掌握行業(yè)動態(tài)信息不能非要直接得到，不會間接得到，仍然要學會“兩頭在手，中間在外”。二是經(jīng)濟發(fā)展不能光靠單一的功能，光靠自己的本錢去謀劃。要善于“借雞生蛋”。調節(jié)人才隊伍結構，所需干部并非都要調入本單位。三是行業(yè)技術創(chuàng)新資源在現(xiàn)有科研體制下被分割了，能不能再用市場機制連接起來?四是建立平臺并非都要自己直接操盤，問題的關鍵是能夠控制到位。五是每個單位現(xiàn)存的體制構架、主營業(yè)務、工作模式是長期形成的，但不等于就是合理的，要敢于挑戰(zhàn)破除。六是特別要在人才問題、貢獻大小問題、分配與體制問題上改革創(chuàng)新。