國內的機遇與挑戰
機遇：
混合所有制與國企改革
在兼并重組方面，海螺集團一直在探索相互合作的機制，今后也會不斷加強這方面的工作。隨著水泥行業集中度的提高，通過技術改造等一系列措施，實現行業健康發展，已是大勢所趨。在今后的改革發展中，海螺集團表示將不斷關注國際化，關注技術進步，大膽探索混合所有制經濟的發展模式，著力做大做強建筑材料、節能環保兩個產業板塊，真正把海螺打造成具有較強競爭力和可持續發展能力的大型國際化產業集團。
2013年高增長后仍有穩定增長
2013年公司水泥熟料銷量為2.28億噸,同比增長22%,主要源于公司投產了貴定、乾縣和遵義等6條熟料生產線,并收購云南盈江水泥和甘肅太子山建材,熟料產能增加1160萬噸,水泥產能增加2430萬噸,全年共計新增熟料產能1160萬噸、水泥產能2430萬噸。由此可見，海螺水泥產量的增長主要源于產線投產和并購所致。產能釋放和收購繼續穩健龍頭成長之路，2013年成為國內水泥的龍頭企業之一。
2014年量增仍將繼續。2014年計劃支出約85億元,用于銅仁海螺盤江、臨夏海螺等熟料線及余熱發電建設,預計全年新增熟料產能1900萬噸,水泥3000萬噸,銷量增加約2800萬噸。
海螺水泥發展勢頭已然成為亞洲勁旅。
挑戰：
產能過剩(覆巢之下，安有完卵)
化解水泥等行業產能過剩已成為當下熱議話題。近日，有數據顯示，2010年我國水泥富余度達19%，但2011年全國仍有170條生產線投產，2012年仍有124條投產，還有216條在建，而2013年，新投產的熟料線也高達88條(注：水泥人網統計數據，水泥協會公布數據為72條)。到2013年，我國新型干法水泥達到24.1億噸，即使落后產能全部退出，水泥產能仍嚴重過剩。工信部副部長蘇波曾表示，積極推進化解產能過剩工作，一是將化解產能過剩和嚴控新增產能、淘汰落后產能相結合，對鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業今后幾年不以任何名義備案新增的產能項目。
在水泥產量富余程度如此之高的情況下，國家又出臺政策積極化解產能過剩。水泥市場在重壓之下抗壓力弱的中小水泥企業勢必會率先引發價格戰。《經濟參考報》記者23日了解到，全國多地水泥價格大幅下降，截止到2月23日，全國僅黑龍江地區的水泥平均價格上漲2元/噸，其余各地水泥價格每噸均下降10元以上，其中南方城市水泥價格下降幅度最為明顯，上海水泥每噸大幅下降35元。專家普遍認為，水泥價格的下降最先會殃及中小水泥企業，中小水泥企業的倒閉潮或將上演。而水泥企業在價格戰中大傷元氣時，海螺水泥卻與之相反，海螺水泥2013年年報再爆喜訊，一季報業績有望翻番。
海螺在水泥行業風起云涌的大勢所趨下，是如何應對價格戰做到穩步發展的?
海螺精細化管理應對產能過剩引發的價格戰。海螺水泥在產品價格同比增幅并不明顯的情況下，成本控制優勢已經成為公司利潤增長的主要動力。如：扶綏海螺制造分廠機修工段員工在施工中將一些廢銅爛鐵、舊木合板等邊角廢料進行回收處理，把廢料當寶貝。他們講這些廢料做成小型工作平臺、樓梯、電機防雨罩和雨棚，制作成40多個工具箱、4間鐵皮小屋、10個送貨架、2張工作臺、4部手推板車、10多把清料鏟，大大節約了企業成本。人才+精良設備+精細化管理=一流產品。海螺將精細化管理細微到了點滴，低成本、高運轉把企業做到了極致。
成本控制是海螺發展過程中的一個持續主題，加上精細化的管理制度才能使海螺在翻云覆雨的水泥市場價格中能夠不受太大影響。
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