【水泥人網】水泥巨頭的合并，會不會提高小企業國際化的準入條件

據《東方早報》報道，全球前兩大水泥生產商—法國拉法基(Lafarge)與瑞士豪瑞(Holcim)就合并條款達成一致，雙方將聯手締造一家營收合計達320億歐元(440億美元)的行業巨擘。這一水泥巨擎的出世覆蓋掉原有的全球性國際化水泥企業，會不會同時也在無形中提高了其它水泥企業走進國際化的門檻?我們不得不給自己水泥企業的國際化進程提前打一個預防針。

中國水泥走向國際化須樹立“攘外必先安內”原則

首先要立足中國市場，再依照企業自身能力向國際化方向發展。

水泥企業打入國際化市場的先決條件是有著與國際化水泥企業相匹敵的實力，其主要表現為先進的生產工藝和精細化管理程度。顯而易見，水泥企業必須在國內水泥市場站穩腳跟，才有實力走向國際化。

在國內眾多水泥企業中我們以海螺集團為例。據水泥人網報道，海螺精細化管理有效應對產能過剩引發的價格戰，海螺水泥在產品價格同比增幅并不明顯的情況下，成本控制優勢已經成為公司利潤增長的主要動力。如：扶綏海螺制造分廠機修工段員工在施工中將一些廢銅爛鐵、舊木合板等邊角廢料進行回收處理，把廢料當寶貝。他們講這些廢料做成小型工作平臺、樓梯、電機防雨罩和雨棚，制作成40多個工具箱、4間鐵皮小屋、10個送貨架、2張工作臺、4部手推板車、10多把清料鏟，大大節約了企業成本。人才+精良設備+精細化管理=一流產品。海螺將精細化管理細微到了點滴，低成本、高運轉把企業做到了極致。成本控制是海螺發展過程中的一個持續主題，加上精細化的管理制度才能使海螺在翻云覆雨的水泥市場價格中能夠不受太大影響。

海螺在國內水泥市場站穩后才有能力向發展國際化的海螺發起挑戰。結合上述海螺國內水泥市場的發展戰略布局，以及參考TCL和聯想的國際化其基本的戰略，可以得出水泥企業走國際化路線需要考慮的是形成其更加龐大的市場能力，而不是體現在中國企業所缺乏的技術和產品的提高上。任何的國際化行動的終極目標都要以形成自己的戰略能力而努力。

我國水泥企業走國際化之路存在優勢

可以說，未來競爭的核心問題是技術的競爭，中國水泥企業在向國際化邁進過程中要提前做好技術過硬的功課。勞動力低是中國企業在研究和設計開發上具有的優勢，中國的水泥業可以利用雇傭中國大學生低價格的特點建立龐大的研究開發隊伍。并在轉向國際市場的同時，要聯合起來限制外國的競爭者打入中國市場所造成的傷害。