【水泥人網】在國家經濟轉型升級的大背景下，水泥行業作為國家工業中的一分子，也在進行著升級轉型。水泥行業的升級主要體現在兩方面：提高產業集中度和精細化生產。在集中度方面經過多年的努力，獲得了很大的成就，據水泥人網2013年統計，2013年水泥行業產能前20強集團熟料產量占到了全國熟料總產量的61%，集中度提高以后，集團化采購應運而生，這一變化讓部分水泥設備企業陷入了前所未有的生存危機。在精細化生產方面，水泥企業的發展方式也逐漸由過去的粗放式生產，轉型升級為精細化生產，更加注重成本控制。下面，我們就以可以節能、增產、增強的水泥外加劑為例，對整個水泥行業的發展進行簡單分析。
對于助磨劑的需求來說，不同的水泥生產線，因其企業經營理念、所處地區，以及水泥磨運行環境的不同，對助磨劑各項指標的要求也不同。所以，水泥企業采購助磨劑時，更需要“私人定制”。
集團化采購：大浪淘金
隨著水泥產業的集團化，水泥企業對助磨劑企業在宏觀方面有了更加統一的標準。企業性質的不同，追求的需求點也不同。國有水泥集團，因其追求企業運行穩定，所以其在采購助磨劑時，更青睞于老品牌，老企業，因為他們可以滿足其水泥企業穩定性的需求，此時，最具帶動力的助磨劑企業將會是其不二的選擇;一些追求高利潤的水泥企業將有可能選擇最具競爭力的助磨劑企業，因為這樣會使其生產成本更低;一些創新型水泥企業，則更需要具有創新力的助磨劑企業，這樣更能滿足其不斷發展進步的特性。除了企業性質以外，由于水泥集團的水泥生產線分布的不同的地區，對水泥助磨劑的需求也有差異化，這也是水泥助磨劑企業的未來發展方向。
由此可見，不同的水泥企業在選擇助磨劑的企業并不相同。在這種情況下，水泥人網審時度勢的推出了“2014年水泥助磨劑最‘+’創新型企業評選”活動，來幫助水泥企業篩選助磨劑企業，將助磨劑企業進行不同的分類，以滿足不同的水泥企業需求。
精細化管理：挑戰與機遇并存
除了集團化給助磨劑市場需求帶來的差異化以外，水泥企業精細化生產也給助磨劑企業帶來機遇與挑戰。機遇是：水泥企業更加注重成本控制，而助磨劑恰好可以幫助水泥企業來節能和增產，進而達到降低成本的目的，所以助磨劑對于水泥企業來說，勢必會受到一定的青睞。挑戰是：在水泥企業精細化管理以后，對于助磨劑的價格和效果會更加的重視，會給一部分沒有實力的助磨劑企業帶來前所未有的挑戰，甚至是滅頂之災。
不同的水泥企業，對精細化的要求點不同，在這種情況下，“2014年水泥助磨劑最‘+’創新型企業評選”活動的舉行恰好又滿足的水泥企業的不同需求。
通過分析我們不難看出，不管是集團化采購，還是精細化生產，水泥企業都需要不同特色的水泥助磨劑企業來滿足其需求點，正是這種差異化需求，將會致使助磨劑企業在滿足綠色節能的前提下，來凸出各自的優勢和特點。
?