1-5 月份，扶綏海螺熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的104.24%，同比增加30.84萬噸;水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.83%，同比增加51.94萬噸;水泥銷量完成計(jì)劃的104.86%，同比增加54.58萬噸;利潤完成率大幅增長，創(chuàng)造了歷年同期最好的生產(chǎn)經(jīng)營成績。同時(shí)，5月份水泥銷量同比增加20.92萬噸，創(chuàng)歷史單月水泥銷量最高紀(jì)錄。
公司在區(qū)域管理委員會(huì)的統(tǒng)籌指導(dǎo)、貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神下，以“努力開拓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能、全面提升運(yùn)營質(zhì)量”為指導(dǎo)思想，增化經(jīng)營意識(shí)，加強(qiáng)市場建設(shè)，提升運(yùn)行質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，節(jié)能降耗增效，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
搶抓市場有利契機(jī)，研判市場形勢，提升銷量搶占份額。公司一是始終堅(jiān)持以南寧核心市場建設(shè)為重點(diǎn)，并取得了積極效果。二是嚴(yán)格執(zhí)行淡季市場拓展方案，對銷量目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行每日考核、每周考核及月度考核，增強(qiáng)銷售人員緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化銷量兌現(xiàn)考核，確保公司產(chǎn)能有效發(fā)揮，指標(biāo)完成，提升公司營運(yùn)質(zhì)量。三是積極落實(shí)市場規(guī)劃，開展市場有效走訪。銷售人員每日反饋當(dāng)天市場跑動(dòng)情況，做好市場跑動(dòng)計(jì)劃，市場跑動(dòng)涵蓋各客戶類型，每月潛在客戶拜訪至少30%。同時(shí)，公司銷售、銷售處負(fù)責(zé)人、質(zhì)控處負(fù)責(zé)人每月不少于一定天數(shù)進(jìn)行實(shí)地走訪市場拜訪客戶，切身、準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，提升市場把控度。四是開展“客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)，優(yōu)化銷售服務(wù)大廳窗口，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“一站式”辦理付款、開票等手續(xù)，得到客戶的認(rèn)同好評。五是做好發(fā)運(yùn)管理和發(fā)運(yùn)監(jiān)督，實(shí)行發(fā)運(yùn)崗位計(jì)件工資制，提升崗位人員工作積極性，通過每周召開發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)，查找和整改不足，全力保發(fā)運(yùn)，發(fā)運(yùn)保銷量，銷量保產(chǎn)量，發(fā)運(yùn)效率保持在高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。
穩(wěn)定運(yùn)行保生產(chǎn)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)管理。公司每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提升控制管理，結(jié)合定期召開的工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全例會(huì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷健全生產(chǎn)組織體系，促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運(yùn)行;推行維修崗位維修工時(shí)制，礦山大型工程機(jī)械試行計(jì)件工資制，將工作量、工作質(zhì)量、工作效率等與薪酬掛鉤，提高維修人員、操作人員工作積極主動(dòng)性，有效提升技術(shù)管理水平和工作效率，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能。
優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，節(jié)能降耗增效。持續(xù)做好對標(biāo)管理，改進(jìn)自身不足，提升公司整體競爭力。通過與集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)，明確奮斗目標(biāo)及方向，與競爭對手指標(biāo)對比分析，明確自身優(yōu)勢，采取有效措施完善不足。一是認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)管理各項(xiàng)保障措施，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求，高度重視指標(biāo)管理，重點(diǎn)抓好煤耗、電耗指標(biāo)，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低 3.4kg/t，熟料綜合電耗同比降低1.33kwh/t，水泥綜合電耗同比降低2.28kwh/t，噸熟料發(fā)電量同比提高1.66kwh/t;二是完善公司考核機(jī)制，指標(biāo)分解與全員掛鉤。經(jīng)自下而上、自上而下多層研討將各項(xiàng)消耗指標(biāo)分解落實(shí)到全員，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)閉環(huán)管理。
強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司一是推進(jìn)廠區(qū)綠化美化工作，自主對廠區(qū)美化進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃，重新優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，新種苗木10萬多棵，各類樹木、果樹800多棵，發(fā)動(dòng)員工自主修建涼亭、假山、吊橋等景點(diǎn)，對外營造了花園工廠、果園工廠、綠色工廠的形象。二是發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，堅(jiān)持定期召開員工座談會(huì)，每月開展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。三是推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作，以區(qū)域五型班組檢查評比為契機(jī)，逐步地對班組軟、硬件、CIS標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善，有效提升班組文化水平。