水泥人網訊：“我要讓阿里巴巴生存3個世紀，102年正好，在多就富裕了！再少就不行了！”阿里巴巴首席CEO馬云這樣說，“其實，這不是一個時間的問題，而是讓企業有一個穩定的目標。”在水泥行業里，華中地區的龍頭水泥企業--華新水泥，自1907年成立以來，至今已達達到了103年，雖然它只跨過了兩個世紀，但是他的發展模式和企業文化已經深深的影響了每一個華新人。是什么樣的模式和企業文化，讓華新在這103年中走的如此輝煌，現在就隨著本小編走進華新水泥。

歷經百年滄桑 展現華新風采

華新水泥成立于1907年，是我國水泥行業內最早的水泥企業之一，被譽為中國水泥工業的搖籃。華新水泥之所以能輝煌的走過一百多年，與認真領會并落實國家建材行業“由大變強、靠新出強”的發展方針是離不開的。大膽實踐，勇于創新，使企業重新煥發出青春活力。

有什么樣的價值觀，就能取得什么樣的成就。華新水泥公司的價值觀就是：更大、更強、更多奉獻。華新人正是本著這種價值觀，使華新水泥一步一個腳印的走在水泥行業的前沿。如今的華新水泥已經在湖北、湖南、江蘇、云南、西藏、河南、四川、重慶等八個省、自治區、直轄市建有水泥生產基地，擁有40余個分（子）公司，構建了以華中為主市場，以中西部地區為延伸市場的整體格局，水泥年產能已突破6000萬噸，總資產175億元，營業收入近百億元，名列中國制造業500強，為國家和地方經濟建設作出了突出貢獻。

在2000年前后，隨著我國宏觀經濟形式的整體向好，國務院提出的“控制總量、淘汰落后”也在逐步落實。此時的華新人面臨著一個重大的抉擇，是墨守陳規，還是開拓進取？華新水泥本著自己的價值觀取向，依據“審時度勢，順勢而為，走可持續發展道路”的原則，通過對宏觀經濟形勢及企業所處內外環境的認真分析，華新水泥制定出了明確的發展目標。最終實現了體制、管理、技術的全面創新，使企業與生態、社會和諧相處，員工與企業共同發展。

華新水泥的成功，也離不開當地相關部門的支持，正確的時間進行了正確的決策，正確的地點碰到了正確的領導也是一個企業必不可少的因素。

受益地方保護 獨占華中鰲頭

作為華新水泥的主要市場--湖北，華新水泥一直是最大的水泥企業。是什么因素致使這個礦產資源豐富的地區，居然沒有別的水泥企業來瓜分這塊“蛋糕”呢？

對此水泥人網記者對當地的從事水泥行業的人員進行了采訪，這位不愿透漏姓名的人說：“5年前，海螺水泥就來湖北做宣傳了，后來聽說被華新給趕走了，這也許就是所謂的地方保護主義吧。”

華新水泥在湖北省的分公司多達18家，毫無疑問，華新水泥的主要戰略市場就是“湖北省”。對于其它水泥企業進軍湖北省，就不得不考慮到華新水泥這個鰲頭企業是否允許你進來，即使你進來了，你是否會得到一定的市場份額。這是這些因素致使大部分水泥企業放棄了進軍湖北省的念頭。

雖然，華新水泥在湖北省內非常的“逍遙、自在”。但是，隨著我國水泥工業的快速發展，就促使了華新水泥不得不走出去，使自己獲得更大的水泥市場份額，使自己在全國水泥市場范圍內，立于領先地位。