水泥助磨劑行業經過多年的發展，產品逐漸呈現出同質化。企業間的白熾化競爭更加凸顯出參差不齊的水泥助磨劑企業現狀。但是,水泥助磨劑行業經過十余年的艱苦歷程卻展現出了它的勃勃生機和頑強的生命力。在助磨劑行業十余年的發展歷程中，論研發實力，服務體系建設和產品質量，襄陽安格爾建材科技有限公司(以下簡稱“安格爾”)都可首屈一指。作為助磨劑行業的領軍企業，它的發展方向、行為模式對助磨劑行業的發展，以及對眾多中小型助磨劑企業的發展都有一定的指導和借鑒意義。對此，水泥人網編輯對安格爾董事長劉延生先生進行了獨家采訪。

襄陽安格爾建材科技有限公司董事長 劉延生

“做人，做推動社會進步的人;做事，做創造社會財富的事;己所不欲，勿施于人，”當被問到安格爾與其它助磨劑企業的區別時，劉延生董事長用言簡意賅的話語回答了這個問題。他的思想高度和換位思考能力，讓筆者肅然起敬。

安格爾科研樓透視圖

作為水泥助磨劑行業元老，劉延生董事長不管是對客戶、企業，或是員工始終堅持著一句話：做事，做人，讓產品始終如一。在和他談話之間，他充分展現出了一個思維敏捷、條理清晰和平易近人企業領導者風范。

從做事到做人

做人，做推動社會進步的人;做事，做創造社會財富的事。這是劉延生董事長價值觀的體現，隨著我們對安格爾的深入了解，我們發現這不僅是他自己的價值觀，而是“安格爾人”的價值觀。聯想董事局主席柳傳志曾這樣總結道，“小企業做事，大企業做人”。這句話的意思是說，小企業的成長依靠的是領導者個人的管理能力，而大企業的發展則依靠的是領導者的“做人”素質。換言之，如果一個企業的領導者側重“做事”，則他的企業不可能做大，如果一個企業的領導者側重“做人”，他就能做一個大企業。由此可見，當企業做到一定規模以后，做人往往比做事更重要。

安格爾成立之初，和其它創業型企業一樣，從做事做起，先后設立了兩大生產基地，分別是湖北襄陽公司和廣西公司。而隨著安格爾的不斷發展，逐漸開始由做事向做人轉變。也正是這種轉變，讓“安格爾人”獲得了更多客戶的認可，訂單也隨之而來。據了解，公司在湖北、廣西的兩大生產基地已經滿負荷生產，2013年可實現產量2萬噸。從做事到做人的轉變，再從產品的供不應求到為客戶創造的效益，不僅可以看到安格爾人的做事風格，還可以看到安格爾通過做人讓客戶對其產生的信賴。除了完善的生產基地和做人之道外，安格爾的研發實力也是其獲得客戶信賴的主要原因之一。在發展的過程中，安格爾先后在三省區設立了實驗室，據劉董事長介紹，安格爾在湖北、廣西的實驗室側重水泥助磨劑的研究，為其在水泥行業的發展提供了有力的技術保障;在廣東的實驗室則側重混凝土助劑的研發，為企業的轉型升級奠定了堅實的技術支撐。安格爾除完善自身基礎設施、設備外，還與大型高端的國家、國防實驗室建立了密切的協作關系，對可能用于“克服自由粉磨極限”的物質進行分子結構方面的探究。具體到各基地實驗室來講，就是按照劉延生董事長提出的六字方針“科學、嚴謹、求實”，通過夜以繼日的做小磨實驗，從大量的實驗數據中歸納抽象出方向正確、路線科學、效果突出的新物質、新產品。經過深入研究和反復的試驗，安格爾已經可以合成部分無市售的物質。除此之外，安格爾還成功研究并生產出了AZ-80系列、AZ-90系列、AT-80系列等多個系列的產品。其中，AZ系列產品除具備較強的助磨能力外，還在增加水泥的早期、后期強度和改善水泥性能方面具有明顯的優勢。AT系列的助磨劑功能旨在改善粉磨條件提高磨機(管磨)產量。三大系列助磨劑皆能優化水泥的顆粒級配，減小或消除過度粉磨，降低出磨水泥溫度。從而提高了水泥企業的產量，降低了能耗，增加了水泥的強度。

不管是設立生產基地，還是科技研發，安格爾始終堅持以客戶為中心。在不斷提高助磨劑的基本作用“助磨”以外，不斷的針對提產、增強等方面進行深入研究，并取得一定的成果。

當談到安格爾的產品與其它企業產品的差異時，劉延生董事長用一個“始終如一”來一言概括。這也與安格爾的價值觀不謀而合。他對內和對外從始至終都貫徹著一個思想：善待他人，善待社會的人必將得到好報!