面對移動互聯網、大數據、云計算和社交網絡等新技術的應用沖擊，傳統制造業尤其是集團型企業如何在日新月異的市場及技術進化中成就自身的完美蛻變?2013年天瑞集團股份有限公司(簡稱天瑞集團)與用友啟動更深層次合作，通過NC6應用斥資千萬打造數字水泥工廠,在集團層面建立了統一的集團管控與協同應用平臺，實現了集團內部高度協同，并在應用模式上打破了此前集團企業先上ERP、OA、HR、資金等系統，之后再集成應用的慣例，從而在集團大協同應用領域樹立了標桿。
面對移動互聯網、大數據、云計算和社交網絡等新技術的應用沖擊，傳統制造業尤其是集團型企業如何在日新月異的市場及技術進化中成就自身的完美蛻變?2013年天瑞集團股份有限公司(簡稱天瑞集團)與用友啟動更深層次合作，通過NC6應用斥資千萬打造數字水泥工廠,在集團層面建立了統一的集團管控與協同應用平臺，實現了集團內部高度協同，并在應用模式上打破了此前集團企業先上ERP、OA、HR、資金等系統，之后再集成應用的慣例，從而在集團大協同應用領域樹立了標桿。
突破壁壘
天瑞集團是一家集鑄造、水泥、旅游、煤電鋁、礦業、商貿物流等產業為一體的綜合性企業集團。天瑞集團的管理者一直非常重視提升組織管理效率、強化各業務板塊之間協作溝通，如何構建集團統一的協同管理平臺、實現與其他領域一體化應用也被列為集團信息化工作亟需解決的重點和難點。另外如何避免“信息孤島”的陷阱，是選擇單獨部署協同辦公系統再做集成應用，還是考慮統一規劃、與其他領域實現一體化應用，都值得集團型企業信息化建設者和決策者去思考、決策的。
對于新的信息化系統，天瑞希望支撐公司“集團-板塊-子公司”三層管理體系，并且能縱向責權明晰、橫向高效協同，及時、準確、全面地反映企業的經營信息，實現事前計劃、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變為過程監控。建立適合企業戰略發展需要的完整的、統一的信息化管理平臺，全面提升天瑞集團的核心競爭力。
具體信息化建設目標有：建立一個統一的信息化管理平臺，完善兩層部署，集團集中部署、工廠(子公司)分布部署;完善工廠經營層、板塊管理層、集團管控層三級應用;形成財務集中、營銷集中、采購集中、人力與協同集中、投資決策集中五大集中;并且在企業業務全面信息化應用——工廠現場管理數字化、板塊經營管理規范化、集團管控經營一體化方面形成全面深化應用。
