11月14日，中材水泥十一月份月度管理工作會議以視頻通訊的方式召開。中材股份副總裁、公司董事長隋玉民，公司總經(jīng)理滿高鵬，黨委書記、紀(jì)委書記李勝泰，副總經(jīng)理武新賢、朱曉明、路同增、史歷，總會計師王巖，工會主席李俊，副總工程師王軍梅，公司派出機構(gòu)負責(zé)人，各所屬企業(yè)主要負責(zé)人和分管生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財務(wù)工作的負責(zé)人，公司總部及運營管理中心相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理滿高鵬主持。

在會上各所屬企業(yè)主要負責(zé)人就十月份本企業(yè)的運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及管理提升等工作情況進行了匯報。企業(yè)管理部副部長馮時就十月份各企業(yè)的生產(chǎn)運營情況進行了總結(jié)，并對各企業(yè)存在的問題進行了提示。

會上，滿高鵬對公司及各所屬企業(yè)十月份整體運營管理工作進行了概述： 10月份，公司所屬各企業(yè)根據(jù)所在區(qū)域起伏不定的市場狀態(tài)，合理平衡量、本、價、利關(guān)系，精心組織生產(chǎn)并積極拓展市場，整體經(jīng)營業(yè)績延續(xù)了9月份的平穩(wěn)態(tài)勢;全月沒有發(fā)生輕傷以上事故，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。滿高鵬同時對各區(qū)域的市場銷售情況進行了分析。

滿高鵬指出了十月份經(jīng)營管理工作中的亮點和工作中存在的主要問題，同時對十一月份的運營形勢進行了分析，對重點工作計劃進行了安排。

隋玉民對會議作了總結(jié)，他在充分肯定了公司1至10月份整體運營成績的同時，也指出各所屬企業(yè)的管理水平和努力程度存在著差距，希望各所屬企業(yè)牢記公司“責(zé)任”文化，做好各項工作。隋玉民對公司及各所屬企業(yè)提出了三點要求：首先，公司要將安全工作作為年度收官的重中之重，盡心盡力確保安全目標(biāo)的實現(xiàn);其次，臨近年底，各單位要對照年初的計劃和任務(wù)，提前總結(jié)全年工作，同時系統(tǒng)思考和謀劃來年工作;第三，隋玉民再次強調(diào)了中材水泥可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，并指出，作為企業(yè)負責(zé)人要具備戰(zhàn)略發(fā)展思維，全盤考慮企業(yè)的現(xiàn)在和未來，要把握機會，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，為股東、企業(yè)和個人負責(zé)。