在內(nèi)地水泥行業(yè)受困于產(chǎn)能過剩之際，一些企業(yè)開始嘗試推出水泥制造、垃圾焚燒和火力發(fā)電的“產(chǎn)業(yè)套餐”，發(fā)揮資源互補的協(xié)同效應(yīng)，繼為能夠降低生產(chǎn)成本，增強水泥產(chǎn)品的競爭力，又利用各地解決垃圾圍城的契機，在環(huán)保行業(yè)開辟新的戰(zhàn)場。

臺泥集團董事長辜成允日前接受中新網(wǎng)記者采訪時，講述了其對大陸水泥市場的判斷和未來布局的戰(zhàn)略，并介紹了其在“垃圾發(fā)電套餐”方面的嘗試。

爭取一億噸市場 并購考慮環(huán)保因素

目前大陸水泥產(chǎn)業(yè)整體受困于嚴重的產(chǎn)能過剩，不過在辜成允看來，雖然水泥行業(yè)的增速可能放緩，但總體仍處于高需求狀態(tài)，而這種高需求或還能維持八到十年。

他表示，在這八到十年里，大陸市場對水泥的剛性需求還在，盡管公共建設(shè)的部分可能會有一點緩慢，但是接下來的城鎮(zhèn)化需求、農(nóng)村的需求事實上都還在。但在此之后，大陸市場對水泥的需求量也許會降到現(xiàn)在高需求量的50%。

有基于此，辜成允為臺泥制定了爭取一億噸市場份額的目標，并強調(diào)本地化和績優(yōu)生這兩個原則。

辜成允介紹說，目前臺泥在大陸的25個水泥廠中，僅3個廠的老總是臺籍。這種本地化的思路將有助于其更好的展開市場競爭。另一方面，隨著水泥廠的兼并重組，環(huán)保等因素的影響將逐漸凸顯，臺泥希望在環(huán)保、成本方面做到最好，保持“績優(yōu)生”的身份。

在這種情況下，臺泥未來在水泥行業(yè)并購時，將首先確認所購并進的資產(chǎn)或者公司的設(shè)備是不是能夠經(jīng)得起嚴格的考驗，尤其在環(huán)保方面。

環(huán)保不僅是成本 將推水泥垃圾發(fā)電套餐

在臺灣花蓮，記者看到，和平水泥廠和電廠比肩而立，臺灣水泥在這里打造了一個產(chǎn)業(yè)小套餐：火電廠發(fā)電后的廢料粉煤灰以及排煙設(shè)備產(chǎn)生的脫硫石膏全部免于處理，而是直接運往水泥廠作為水泥制造的原料，從而達到成本雙降低的效果。

而在水泥廠搭配發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，臺灣水泥又嘗試將垃圾焚化廠也加入到套餐之中。

辜成允告訴記者，垃圾焚燒要做到環(huán)保必須解決兩個難題：其一是生活垃圾焚燒后的灰渣中有許多重金屬，直接填埋會對地下水造成嚴重污染;其二是對垃圾的中低溫處理過程中會產(chǎn)生非常危險的二噁英，如果不繼續(xù)投入成本，用高溫分解掉這種物質(zhì)，也會造成嚴重的污染。

在這種情況下，他決定將垃圾填埋場加入到套餐之中。一方面，垃圾焚燒后含重金屬的灰渣可以和發(fā)電廠的灰渣一樣用于水泥的原料，另一方面，水泥窯制作時的溫度在1800度左右，這樣的溫度足以分解掉二噁英，從而降低垃圾焚燒廠的成本。而關(guān)鍵的是，在原有的配搭中，水泥廠和垃圾焚燒廠都是和發(fā)電廠相合作，在這種情況下，水泥制作加垃圾焚燒加發(fā)電廠成為一個跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)套餐。

辜成允透露，在大陸，臺泥目前已經(jīng)在貴州安順市的平壩縣做了第一個水泥廠結(jié)合生活垃圾的試點，目前已經(jīng)在施工中。在重慶的工廠，他們也致力于試點將生活垃圾跟水泥協(xié)同處理。

在辜成允看來，這種協(xié)同處理有著明顯的好處。如果是單一的垃圾焚化廠，當?shù)卣馁Y產(chǎn)負債表體現(xiàn)為凈支出，需要向焚化廠支付垃圾處理費用;而將水泥垃圾和發(fā)電結(jié)合起來后，地方政府可以通過發(fā)電從電網(wǎng)獲得收入，從而緩解財政壓力。

不過，在分頭監(jiān)管的情況下，這種循環(huán)經(jīng)濟的套餐推行起來并沒有那么容易。問題首先在于監(jiān)管的分割，相比于水泥廠和垃圾焚化廠，電廠的建造需要更高層級的審批;其次是地方也缺少積極性。

辜成允坦言，相比于垃圾焚燒，許多地方仍選擇垃圾填埋。后者從長期看對環(huán)境的危害更大，但短期內(nèi)成本較低。而且，在這個套餐提出之前，許多地方的都將可盈利的垃圾發(fā)電單獨發(fā)展，此時打包到“套餐”中也殊為不易。

他提醒說，生活垃圾就是一般的廚余、塑料袋，對于水和空氣并不是影響那么大，真正影響大的是工業(yè)垃圾，還有醫(yī)療垃圾，這些東西會對地下水產(chǎn)生很嚴重的污染，甚至?xí)鞑ゼ膊　Ｋ运啻钆淅贌桶l(fā)電的產(chǎn)業(yè)套餐，是一個可行的選擇