2014年，樅陽海螺公司積極貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，明確各項工作目標任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化過程管控，持續(xù)推進市場建設、體系建設和隊伍建設，生產(chǎn)運營穩(wěn)定受控。目前，公司已連續(xù)五年熟料產(chǎn)銷量突破千萬噸大關。同時，公司投產(chǎn)至今，累計生產(chǎn)熟料已超過一億噸。

一、利用計劃檢修契機，開展小改小革，保障了窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

年初以來，公司分別對各條生產(chǎn)線開展了計劃檢修，對生產(chǎn)設備進行功能恢復與改善性維修，突出窯系統(tǒng)檢修過程管理，重點對系統(tǒng)檢修施工過程中的隱蔽工程進行專項驗收，消除系統(tǒng)隱患，同時做好檢修后72小時保駕及對比分析工作，為窯、磨系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了保障。

二、加強生產(chǎn)管理，利用生產(chǎn)調(diào)度周會、月例會平臺，統(tǒng)籌公司資源，及時組織解決公司生產(chǎn)運行中的瓶頸問題，提升生產(chǎn)管理水平。

公司以各部門月、周計劃兌現(xiàn)率為抓手，對各項工作完成驗證情況在周調(diào)度會、月度大調(diào)度會上進行通報，落實追究，形成閉環(huán)管理;同時強化生產(chǎn)信息管理，對影響生產(chǎn)的問題和設備隱患及時發(fā)布，統(tǒng)籌公司資源及時協(xié)調(diào)解決，增強了生產(chǎn)組織的主動性，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供有力保障。嚴格落實責任追究制度，對各類問題按照“一事一議”原則進行分析和責任追究，不斷提升公司管理水平。

三、重視發(fā)運管理，提高產(chǎn)品發(fā)運效率，促進降本增效和指標管控。

公司積極制定碼頭熟料中轉站使用方案，合理利用碼頭熟料中轉站，不但減少產(chǎn)品發(fā)運過程中的人力物力消耗，而且減少發(fā)運長皮帶開停機次數(shù)，提高長皮帶臺產(chǎn)，降低資源消耗，促進降本增效。

四、積極開展對標管理，促進專業(yè)管理標準化，指標管理精細化。

公司利用月度、季度成本分析會平臺，對主要經(jīng)濟技術指標完成情況與公司年度計劃對比，與去年同期對比，與股份公司同類型窯磨運行好的子公司對比，查找不足與差距，從主觀上分析原因，并持續(xù)跟進;其次，充分發(fā)揮”四操一體化”作用，對影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的各類問題進行研討，制定優(yōu)化操作調(diào)整方案，并進行跟蹤調(diào)整;同時嚴抓中控操作員管理，實行中控操作交接班制度，及時處理影響系統(tǒng)運行質(zhì)量的問題，降低系統(tǒng)消耗。

在接下來的一個月時間里，樅陽海螺公司全體員工將上下一心、團結一致，齊心協(xié)力保證公司年度產(chǎn)銷銷目標的順利完成。