臺泥集團董事長辜成允，出身于臺灣知名世家“鹿港辜家”，名聲雖然有沒有他的父親辜振甫響亮，但這位來自寶島的企業家，不僅締造了一家中國水泥業的行業巨頭，而且以近乎癡狂的態度踐行著“永續地球”的環保觀念。雖然父輩的光環如此耀眼，他這一系列為人稱道的成就，也足以書寫出他自己的傳奇。然而，“鹿港辜家”最被世人熟知的，并非是他們締造的財富神話，而是他們多年來為兩岸關系正常化所做出的貢獻。即便是臺灣島內九合一選舉“藍綠變天”，“綠營”完勝的現在，這位辜氏家族的掌門人依舊對兩岸關系擁有樂觀的態度。

兩岸關系處于幾十年來最好狀態

鳳凰財經：從20年前的汪辜會談開始，您的家族就一直在推動兩岸關系的正常化做努力，在您看來，今天的兩岸關系處于一個什么樣的狀態?

辜成允：我想兩岸關系過去的20年來，或者過去幾十年來已經在最好的狀態，過去沒有的直航等等，兩邊的互動，那個是最頻繁的，所以，我對于兩岸關系不斷的往前進步，兩岸能夠互相的更包容，更互相的了解，互相的尊重，我覺得我有很大的信心。

鳳凰財經：當前困擾的地方，或者困難，在哪些地方?

辜成允：就是不管怎么樣，大陸跟臺灣因為分開了這么久，所以在制度上也好，或者過去這段時間，它的社會產生了某一些的變化。那所以需要一些時間，也需要更多的了解，大家能夠互相的體諒，這個部分呢就是急不得，因為要改變一個習慣或者生活方式，或者是某一種理念，是要一點時間的，那不要急。

鳳凰財經：我們看到也面臨著具體的情況，比如服貿協議，或者是貨貿協議，很長時間都沒有通過，甚至在臺灣有很多反對的聲音，您覺得怎么樣克服這些問題?

“反服貿”不是反對服貿本身 是黑箱操作

辜成允：絕大部分在臺灣雖然有些人在反對，大家不是反對服貿本身，是反對那個服貿跟溝通跟被表達的方式，或者是在臺灣可能很多媒體講的叫做黑箱作業，因為臺灣是一個民主的制度，所以大家覺得是需要一個監管更透明的討論以后，再來通過，而不是在一個很短的時間之內，想要用一個包裹的方式來通過。所以在臺灣，大家好像在反對服貿，事實上不是反對服貿的本身，而是反對服貿本身被討論跟被通過的過程。所以這個跟反對服貿是兩碼子事，這個我想給予一些時間跟調整，就會可以解決。相對的我想，在大陸方面，我也常常跟朋友們說，大家不要覺得說大家是反服貿，不是，是反那個作業本身過程的，而不是內容。

辜成允：歡迎陸資入臺臺灣應全面開放

鳳凰財經：作為臺灣的企業家，怎么看待陸資入臺這件事?未來兩岸的這種經濟合作會以一種什么樣的新的方式而展開?

辜成允：我覺得陸資入臺是非常好的事情，因為很多臺資在大陸發展得很好，陸資也應該進入臺灣能夠發展，就像很多臺灣外國人的資本也可以進來，臺灣本身就是應該走向更開放，跟全世界能夠接軌，大陸有什么不同?尤其是大陸現在是全世界第二大的經濟體，很快可能會變成全世界最大的經濟體，也是我們在經濟關系上面最緊密的地區，為什么不能來臺灣投資?應該是全面的開放。

2014年11月，國家主席習近平在APEC會議上正式提出，推進絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路建設，將“走出去”戰略正式提上了議程。隨之而來的是被民間稱作“中國版馬歇爾計劃”的，基于“一帶一路"的國家海外基礎投資戰略。作為臺灣的水泥企業，會否從此之中受益呢?

“中國版馬歇爾計劃”不是霸權

鳳凰財經：您覺得怎么看待中國的對外投資?某種解釋的聲音說也是為了緩解國內產能過剩的問題，把它輸出到國外輸出到國際市場，您對這個觀察是什么?

辜成允：當然用馬歇爾計劃，或者中國版的馬歇爾計劃，基本上有一個霸權的表達，中國人講的王道，跟那個霸權基本上還是有很大的不同，所以我反而覺得一帶一路本身的觀念更宏觀更全面，而且是希望大陸能夠在整個崛起的過程中間，帶給亞洲更多的臨近國家一起發展,由于經濟的發展，帶來資本的充裕，能夠投資到其他的市場，這個也是正常的經濟活動。尤其我想以臺泥本身，我們以水泥來看的話，這一帶一路里面，東盟以后的發展也是重點項目之一，像我們在廣西在云南在貴州，都有水泥的部建，所以以后這個方面我們也可以順著這個浪潮，能夠掌握到一些利好。

2014年，中國房地產市場不再像往年一般火熱，整個行業增長放緩，市場逐漸趨于平穩。隨著需求量的減少，與房地產市場關系密切的鋼鐵、水泥等行業，產能過剩的矛盾也逐漸凸顯出來。而作為在大陸產能銷量均居前的水泥企業，臺泥集團在大陸的戰略是“遍地開花”，在多地均有建廠，并且沒有放緩的態勢。