截至11月底，銅陵海螺利潤(rùn)完成同期預(yù)算的120.03%，完成全年利潤(rùn)奮斗目標(biāo)的106.29%，提前完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。

在銷(xiāo)售管理上，公司以拓量提價(jià)為目標(biāo)，咬定目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)開(kāi)展好月度銷(xiāo)售工作。通過(guò)積極收集上下游及周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，為銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整提供依據(jù)，11月，公司加大了對(duì)水泥價(jià)格變化的關(guān)注，及時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整重點(diǎn)地區(qū)的水泥銷(xiāo)售策略，并積極采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)保證公司在淡季期間的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。

在成本管控上，公司以成本分析會(huì)和對(duì)標(biāo)管理考核為抓手，切實(shí)做到降本增效。一方面通過(guò)要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須參加分管工段的成本分析會(huì)議，職能處室領(lǐng)導(dǎo)必須參加一個(gè)分廠的成本分析會(huì)，狠抓各級(jí)成本分析會(huì)質(zhì)量，查找制約成本的各項(xiàng)因素;另一方面，通過(guò)全面推進(jìn)分崗位對(duì)標(biāo)管理考核，對(duì)全體員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂，根據(jù)崗位職責(zé)，確定各自管控指標(biāo)，切實(shí)提升公司廣大員工“關(guān)注指標(biāo)、降本增效”意識(shí)。